| 標題：建筑公司改制工作交流材料（城建） |
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××公司改制前為××公司，經(jīng)過近半個世紀的風雨歷程，從當初社辦企業(yè)到集體企業(yè)、從到如今的有限責任公司經(jīng)歷了三個階段，企業(yè)逐步發(fā)展壯大，成為二級房屋建筑總承包企業(yè)。早在上世紀九十年代初，企業(yè)就已經(jīng)榮獲中國集體建筑業(yè)協(xié)會的“全面質量管理金屋獎”和江蘇省建筑業(yè)“最佳企業(yè)”等稱號。但是，由于受_等內外部環(huán)境的影響，一段時間內企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營一直得不到大幅度的提高，在市場競爭中頗有壓力。大潮涌動， ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略334字，正式會員可完整閱讀）…… 一、企業(yè)改制的背景： 1、市場競爭的需要。九十年代以后新興的建筑企業(yè)都以私營、個體、股份合作制、有限責任公司等形式出現(xiàn)，市場運作相對靈活。而政企不分、產(chǎn)權不清的集體企業(yè)辦任何事情都要先請示或先開會討論，在市場競爭中，機遇往往因時機未把握好而失之交臂、擦肩而過。 2、自身發(fā)展的需要。一段時間內我公司經(jīng)營生產(chǎn)上步不前，提高不明顯，企業(yè)資產(chǎn)不斷流失，成本控制不力，人心渙散，原有的_已不適應形勢發(fā)展的需要。 二、企業(yè)改制的具體做法： 1、統(tǒng)一思想，堅定改制的信心和決心 建立“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的方向，但是，如果沒有全體干部職工的統(tǒng)一認識和積極參與，再好的機制也難以產(chǎn)生應有的效果。將全部干部職工的的思想認識統(tǒng)一到“改制轉機，再創(chuàng)輝煌”上來，就成為了改制工作的第一個非常重要的環(huán)節(jié)。公司通過召開領導層、中層以上管理人員和全體行政管理人員等不同層次的會議，分析國家政策走向、建筑市場形勢、公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀、現(xiàn)有管理機制的弊端和公司發(fā)展方向等方面進行深入細致的探討，對職工進行多形式、多層次的思想發(fā)動，提高他們對企業(yè)產(chǎn)權制度改革重要性的認識。同時，公司改制工作領導小組因勢利導，利用會議、簡報、公司宣傳欄等向廣大干部職工宣傳改制政策，幫助大家消除思想?si?……（未完，全文共3604字，當前只顯示867字，請閱讀下面提示信息。收藏建筑公司改制工作交流材料（城建）） 上一篇：城市信息化調查 下一篇：“四五”普法模范個人先進事跡（法律） |