| 標(biāo)題：兩個文明一起抓 互相促進(jìn)齊發(fā)展 |
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兩個文明一起抓 互相促進(jìn)齊發(fā)展 我們xxx糧站共有職工10人，總資產(chǎn)26萬元，近年隨著糧食流通_改革的不斷深入，我們堅(jiān)持精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)共同發(fā)展，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，挖掘內(nèi)部潛力，深入開展以“創(chuàng)佳評差”競賽活動為主要內(nèi)容的社會主義精神文明建設(shè)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。我們的主要做法是： 一、精心組織，周密安排，加強(qiáng)對精神文明建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo) 多年來，糧食企業(yè)職工觀念非常陳舊，特別是對精神文明建設(shè)的認(rèn)識不到位，認(rèn)為只要經(jīng)營工作搞好了，一切都好了，結(jié)果精神文明建設(shè)沒搞好，經(jīng)營工作也上不去，針對這種情況，我們反復(fù)向職工宣傳關(guān)于加強(qiáng)精神文明建設(shè)的政策精神，引導(dǎo)職工認(rèn)真討論精神文明和物質(zhì)文明的辯證關(guān)系，進(jìn)一步提高職工對精神文明建設(shè)重要 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略563字，正式會員可完整閱讀）…… 管理是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，是搞好其他各項(xiàng)工作的前提和保證，所以我們結(jié)合精神文明建設(shè)和“創(chuàng)佳評差”競賽活動的開展，認(rèn)真推行各項(xiàng)工作規(guī)范，進(jìn)一步提高了企業(yè)的工作作風(fēng)和整體工作水平。 一是建立健全了企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，我們根據(jù)縣糧食局對企業(yè)的管理制度和考核辦法，結(jié)合內(nèi)部實(shí)際情況，制定了考勤、財務(wù)、保防、保管、民主監(jiān)督、學(xué)習(xí)、衛(wèi)生等和項(xiàng)制度，使各項(xiàng)工作做到有章可循、有據(jù)可依，徹底改變了過去那種出了問題以后才商量解決辦法的工作方法，免除了工作中不必要的麻煩和矛盾。 二是全面實(shí)行崗位責(zé)任制。根據(jù)崗位的不同和制度的要求，為各職工制定了崗位職責(zé)，明確規(guī)定工作任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、要求和量化考核辦法，作為衡量職工工作實(shí)績的一把尺子，徹底改變了過去任務(wù)不明確、工作無標(biāo)準(zhǔn)、兌現(xiàn)無依據(jù)、成績憑印象的狀況，使各職工人人有任務(wù)，個個有壓力，各負(fù)其責(zé)，各司其職，增強(qiáng)了工作的動力，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，提高了工作的整體水平。 四、深化企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換內(nèi)部機(jī)制，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力 企業(yè)實(shí)行自主經(jīng)營和自負(fù)盈虧之后，建立與之相適應(yīng)的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制至關(guān)重要。為此，我們一是大膽改革決策機(jī)制，認(rèn)真實(shí)行站務(wù)公開制度，重大經(jīng)營決策、大型開支項(xiàng)目都必須整體研究決定。二是改革分配制度，除實(shí)行檔案工資外，另拿出一部分按照工作的實(shí)績進(jìn)行兌現(xiàn)。 五、立足本業(yè)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，轉(zhuǎn)變行業(yè)作風(fēng) 糧食流通_改革，企業(yè)實(shí)行自主經(jīng)營和自負(fù)盈虧以后，由過去計劃經(jīng)濟(jì)時的管理型轉(zhuǎn)變服務(wù)型，服務(wù)就是企業(yè)的生命，為此，我們及時轉(zhuǎn)變觀念，立足本業(yè)，強(qiáng)化服務(wù)。開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和文明購糧活動，在秋糧收購中堅(jiān)持按保護(hù)價敞開收購，較好地保護(hù)了農(nóng)民利益。在退耕還林補(bǔ)助糧和救災(zāi)糧的供應(yīng)中，我們嚴(yán)格執(zhí)行政策，同時本著方便群眾、服務(wù)社會的原則，堅(jiān)決的供好糧，堅(jiān)持供足量。無論是在收購還是銷售環(huán)節(jié)中，我們實(shí)行服務(wù)承諾，開展服務(wù)監(jiān)督，公開舉報電話，設(shè)立意見薄、復(fù)秤臺，設(shè)置飲水臺、針線包、打氣筒等便民措施，盡最大努力方便群眾。 六、不斷加大精神文明建設(shè)的投入 一是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，切實(shí)改善站容站貌，塑造企業(yè)良好的外部形象。 我站建于二十世紀(jì)七十年代，由于年久失修，房屋破舊，倉庫上漏下潮，屋子更是破爛不堪，這些不僅影響了站容站貌，同時也影響了經(jīng)營活動的正常開展。為此我們積極爭取資金，對倉庫和辦公室進(jìn)行了維修，院子進(jìn)行了硬化，同時治野大路新修一排門市和家屬樓，不僅改善了企業(yè)面貌，也給企業(yè)的發(fā)展增強(qiáng)了后勁，同時也解決了職工的住房問題，為職工辦了實(shí)事。 二是堅(jiān)持為駐地群眾辦實(shí)事、好事，在縣糧食局的支持下，2003年給秦家溝村和李石畔村共投資10 ……（未完，全文共2433字，當(dāng)前只顯示1465字，請閱讀下面提示信息。收藏兩個文明一起抓 互相促進(jìn)齊發(fā)展） 上一篇：讓紅軍長征精神深入隊(duì)員心靈 下一篇：市（縣）長在生態(tài)市建設(shè)動員大會上的講話 |