標(biāo)題:煙草縣級局競爭上崗講演稿

  大家好!
  隨著煙草行業(yè)人事制度改革的不斷深入,市局推出了在縣級局(營銷部)實行股級崗位競爭上崗,一般崗位雙向選擇的改革新舉措。我個人認(rèn)為,此舉對充分調(diào)動廣大煙草干部職工的積極性,創(chuàng)造公開、平等、競爭、擇優(yōu)的和諧發(fā)展環(huán)境,緊隨整個社會經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展,實現(xiàn)煙草行業(yè)的時代飛躍,有著重大的戰(zhàn)略意義。對我來說,也是一次人生的挑戰(zhàn),是一個難得的展示自己、鍛煉自己的機(jī)會。經(jīng)過幾天來的分析思考,我決定競爭綜合辦公室主任這個崗位。
  首先,談?wù)勎覍@個崗位的認(rèn)識。
  綜合辦公室的工作事關(guān)全局,十分重要。它的工作主要包括以下三方面:一是為局領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,及時準(zhǔn)確的提供決策所需的數(shù)字和資料;二是為全 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略508字,正式會員可完整閱讀)…… 
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  擔(dān)任辦公室主任以來,我的工作一變而為上傳下達(dá),溝通領(lǐng)導(dǎo)和群眾,對外接待,對內(nèi)處理繁瑣的日常事務(wù)。俗話說百人百姓,這樣的工作有一個特點(diǎn)就是費(fèi)力不討好,容易受到群眾的誤解或引起不滿情緒。二年多來的工作實踐,我覺得在這些方面我處理得還不錯。其中的一個密訣就是“適度”原則。即對同事冷熱適度,不搞拉拉扯扯,吹吹拍拍,對突發(fā)情況剛?cè)徇m度,當(dāng)斷則斷,不搞優(yōu)柔寡斷。對工作粗細(xì)適度,小事糊涂,大事不糊涂。我覺得掌握好了這幾條原則,關(guān)鍵是抱定一個“誠”字,是會得到職工群眾的信認(rèn)和擁護(hù)的。這是我競爭這個崗位的人格基礎(chǔ)。
  最后,談?wù)勅绻偁幧蠉彨@得成功的話,我相應(yīng)的工作思路:
  一、完善現(xiàn)有的制度,加大執(zhí)行力度,以制度促管理。
  俗話說“沒有規(guī)矩,不成方圓”。對于一個企業(yè)來說,所謂的規(guī)矩就是一系列嚴(yán)密的規(guī)章制度,F(xiàn)有的制度可能滿足今天和以前的工作需要,但是隨著形勢的發(fā)展必須隨時增補(bǔ)和調(diào)整,方能保持它的先進(jìn)性和科學(xué)性。但是從另一方面來說,有了好的制度,不嚴(yán)格的執(zhí)行,所謂的制度也不過是一紙空文,所以,我準(zhǔn)備將“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”作為新的綜合辦公室的行為指南。獎懲要兌現(xiàn),測算要準(zhǔn)確,紀(jì)律要嚴(yán)格,辦事要透明。在從嚴(yán)管理的同時,我將堅持“以人為本”,并注重硬件設(shè)施的改善,努力為廣大職工營造團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、優(yōu)美的工作環(huán)境。
  二、壓縮經(jīng)費(fèi)開支,加強(qiáng)后勤管理,改善職工生活。
 。玻埃埃茨甓,我局的經(jīng)費(fèi)開支管理嚴(yán)格,運(yùn)作科學(xué),在全市名列前矛,2005年繼續(xù)保持著這個勢頭。把經(jīng)費(fèi)控制在低水平的范圍之內(nèi),就能節(jié)省有限的資金,用于發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營和改善職工生活。綜合辦公室作為具體的執(zhí)行者,無疑在這里起著舉足輕重的作用。我的想法在是汽車、招待費(fèi)這兩項開支中找尋新的節(jié)約空間.從汽車的油耗、檢修到招待的記錄、審批、簽字,都要制訂嚴(yán)格的手續(xù),杜絕一切浪費(fèi)。
  當(dāng)然在節(jié)約的前提下,該花的錢一定要花到位。當(dāng)前和以后相當(dāng)長的一段時間,我將會對職工食堂下大力氣進(jìn)行改進(jìn),利用一切條件作盡可能的資金和管理的傾斜,給緊張奮戰(zhàn)在一線的職工創(chuàng)造一個既豐富又儉省的就餐環(huán)境。此外,隨著辦公樓的落成,辦公硬件條件的改善,“職工之家”和“圖書閱覽室”也將結(jié)束空有其名的歷史,成為廣大煙草群眾業(yè)余放松思想和陶冶情操的樂園。
  三、加強(qiáng)安全管理,堅決杜絕責(zé)任事故。
  安全工作,應(yīng)當(dāng)是綜合辦公室工作的重中之重。在我們煙草局的歷史上,曾經(jīng)有過沉痛的教訓(xùn)。 ……(未完,全文共2195字,當(dāng)前只顯示1321字,請閱讀下面提示信息。收藏?zé)煵菘h級局競爭上崗講演稿

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