標題：培育部屬的三個技巧

　　中國即將加入wto，對企業(yè)而言，如何面對全球高手的競爭？如何贏得或是保住市場？都是極為嚴峻的挑戰(zhàn)，而競爭力的核心，便是來自高素質(zhì)的隊伍－人才。處處需要人才，個個企業(yè)也都想盡各種方法找尋優(yōu)秀的人才，但是許多企業(yè)也都有共同的感覺－人才難尋，的確是的，目前中國要找到具有專業(yè)素養(yǎng)，能夠符合企業(yè)獨特需求，又能忠誠于企業(yè)的人才的確嚴重缺乏，透過挖角找尋人才，可　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略301字，正式會員可完整閱讀）……　
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的任務(wù)，主管的熟悉度以及掌握度都比部屬好很多，因此許多主管缺乏耐心指導，或不放心交給部屬去做，結(jié)果事必躬親，部屬無法得到培養(yǎng)，也缺乏參與感，更無法感受到組織對其信賴。這時主管可以先就次要任務(wù)，或是部屬已經(jīng)可以承擔任務(wù)逐步教導部屬，完成任務(wù)的轉(zhuǎn)移。
　　3.教了徒弟餓了師父——中國自古有留一手的習慣，當然過去的社會信息極少，進步緩慢，而且是靠個人手藝或功夫便能生存，因此有兩把刷子或一手絕活，便能闖江湖混飯吃，甚至一輩子都有了保障，可是現(xiàn)代化的社會進步快速，環(huán)境復雜，不是任何一個人單打獨斗便能成功，因此不趕快把部屬培養(yǎng)好，可能連師父的飯碗都不保，因為無法發(fā)揮組織的效能，部門績效不好，主管便要下臺。
　　4.死活都教不會——這有兩種可能，一是部屬不具備可栽培性，一是指導技巧不足，前者必須在招聘時便能過濾，或是在組織中運用測評工具，提早評估出部屬的潛在特質(zhì)，以便擇優(yōu)培養(yǎng)。技巧方面便是主管自己要去鍛煉的功夫。
　　5.與其流失，不如罷手——培養(yǎng)部屬，結(jié)果成為對手的人才，當然人才的流動會引起痛苦，甚至帶來傷害，但不能因而便拒絕用人，或是停止培養(yǎng)人才，這便會造成為了正確的理由（怕被傷害）做出錯誤的事情（停止育才）的危險。就像農(nóng)夫遇到天災便不愿再度耕作，船員遇到風浪便不再航海一樣。當然培養(yǎng)人才必須同時考慮到此人的忠誠度、人格特質(zhì)、可信賴程度、以及公司留才策略，方能達到綜合效果。
　　6.都是 ……（未完，全文共3245字，當前只顯示781字，請閱讀下面提示信息。收藏培育部屬的三個技巧）

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