標題:培育部屬的三個技巧 | ||
中國即將加入wto,對企業(yè)而言,如何面對全球高手的競爭?如何贏得或是保住市場?都是極為嚴峻的挑戰(zhàn),而競爭力的核心,便是來自高素質(zhì)的隊伍-人才。處處需要人才,個個企業(yè)也都想盡各種方法找尋優(yōu)秀的人才,但是許多企業(yè)也都有共同的感覺-人才難尋,的確是的,目前中國要找到具有專業(yè)素養(yǎng),能夠符合企業(yè)獨特需求,又能忠誠于企業(yè)的人才的確嚴重缺乏,透過挖角找尋人才,可 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略301字,正式會員可完整閱讀)……
3.教了徒弟餓了師父——中國自古有留一手的習慣,當然過去的社會信息極少,進步緩慢,而且是靠個人手藝或功夫便能生存,因此有兩把刷子或一手絕活,便能闖江湖混飯吃,甚至一輩子都有了保障,可是現(xiàn)代化的社會進步快速,環(huán)境復雜,不是任何一個人單打獨斗便能成功,因此不趕快把部屬培養(yǎng)好,可能連師父的飯碗都不保,因為無法發(fā)揮組織的效能,部門績效不好,主管便要下臺。 4.死活都教不會——這有兩種可能,一是部屬不具備可栽培性,一是指導技巧不足,前者必須在招聘時便能過濾,或是在組織中運用測評工具,提早評估出部屬的潛在特質(zhì),以便擇優(yōu)培養(yǎng)。技巧方面便是主管自己要去鍛煉的功夫。 5.與其流失,不如罷手——培養(yǎng)部屬,結(jié)果成為對手的人才,當然人才的流動會引起痛苦,甚至帶來傷害,但不能因而便拒絕用人,或是停止培養(yǎng)人才,這便會造成為了正確的理由(怕被傷害)做出錯誤的事情(停止育才)的危險。就像農(nóng)夫遇到天災便不愿再度耕作,船員遇到風浪便不再航海一樣。當然培養(yǎng)人才必須同時考慮到此人的忠誠度、人格特質(zhì)、可信賴程度、以及公司留才策略,方能達到綜合效果。 6.都是 ……(未完,全文共3245字,當前只顯示781字,請閱讀下面提示信息。收藏培育部屬的三個技巧) 上一篇:從平衡計分卡看企業(yè)培訓的尷尬 下一篇:企業(yè)選擇培訓公司的“四看” |