| 標題：全面探悉企業(yè)培訓誤區(qū)（上） |
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中國加入wto，我國企業(yè)所面臨的市場形勢日趨嚴峻： 全球化競爭加劇，技術發(fā)展迅猛，顧客對產(chǎn)品、服務的質(zhì)量要求不斷提高，人才爭奪戰(zhàn)日益激烈……越來越多的企業(yè)開始重視人力資源開發(fā)與管理，員工培訓在企業(yè)中的重要性得到了極大的提升。人已成為企業(yè)自身戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關鍵因素，企業(yè)中人才的數(shù)量和質(zhì)量決定了企業(yè)的興衰與成敗，人才之爭是市場競爭中的核心內(nèi)容之一。企業(yè)要生存要發(fā)展，就必須重視員工的教育和培訓。為了適應市場競爭的需要，培養(yǎng)和塑造優(yōu)秀人才，企業(yè)必須加強員工培訓管理。 ，企業(yè)員工培訓已經(jīng)成為企業(yè)進行人力資源開發(fā)的措施之一。我們很多企業(yè)都非常重視對員工的培訓，把它作為企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，有的甚至成為企業(yè)給予員工的一項福利。然而 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略542字，正式會員可完整閱讀）…… 只是對中基層員工——高層管理者忽視培訓 企業(yè)盡管重視員工培訓，卻只是關注中基員工的培訓，忽視了對管理層和決策層領導的培訓。我們必須清醒地看到，許多企業(yè)管理層和決策層領導其實很缺少相應的管理知識和必備的管理技能。他們當中有很多人原來也是企業(yè)的普通員工，只是在企業(yè)服役比較長而被提拔起來，他們更加需要培訓。許多昔日的基層員工逐步成長為企業(yè)的高層管理者，然而他們的個人素質(zhì)卻沒有太大的變化，從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，對他們的培訓比對一般員工培訓更為重要。企業(yè)應該重視對高層管理者的培訓，恰當?shù)淖龇ㄊ墙M織領導者進行學習，將他們送到產(chǎn)生職業(yè)企業(yè)家和經(jīng)營者的訓練基地，在決定企業(yè)經(jīng)營方向、生產(chǎn)營銷規(guī)劃、分配制度和人力資源配置等方面提升他們的理論知識。 培訓管理層——培訓忽略切實的針對性 企業(yè)組織里，管理人員是中堅力量，起著承上啟下的銜接溝通作用。如何區(qū)分不同層面的管理人員并實施不同的培訓內(nèi)容，是目前大多數(shù)致力于培養(yǎng)一支出色管理隊伍的企業(yè)亟待解決的問題。雖說管理人員均須學習和訓練溝通、協(xié)調(diào)和激勵的能力與手段，但因工作層面不同，所學內(nèi)容應有所側(cè)重。管理部門大致分為銜接公司各職能部門的中間管理層和對生產(chǎn)第一線執(zhí)行管理職能的直接管理層，后者因與實際操作員工最接近，其管理素質(zhì)直接影響員工的積極性和對企業(yè)的忠誠度，但現(xiàn)在許多企業(yè)往往忽略對此類管理人員的培訓。 培訓后期監(jiān)督和人才提拔——造成人才流失 企業(yè)中，有些企業(yè)很重視培訓，并且為員工提供了眾多的培訓機會，但卻忽視培訓的后期監(jiān)督和人才提拔，讓許多員工感覺到學而無用。企業(yè)中人才的高流動率使管理培訓工作的人面臨這樣一種困境：花費很多的人力、物力、財力在培訓工作上，培養(yǎng)了需要的人員，但卻留不住人才，最后為別人做嫁衣，得不償失。有些企業(yè)為個別 ……（未完，全文共2341字，當前只顯示1409字，請閱讀下面提示信息。收藏全面探悉企業(yè)培訓誤區(qū)（上）） 上一篇：海爾自陳員工培訓 下一篇：企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部講師的思路 |