| 標(biāo)題：淺析中小企業(yè)人力資源開發(fā)——下篇 |
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基于戰(zhàn)略的人力資源開發(fā)。首先，在中小企業(yè)中，戰(zhàn)略往往是不明確或者是不清晰的，并不是公司沒有明確的遠(yuǎn)景，而是——由于公司整個(gè)職業(yè)化程度不高，所以沒有足夠人力資源對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的“遠(yuǎn)景”進(jìn)行溝通與“解碼”——關(guān)于職能戰(zhàn)略的專業(yè)化解析。由于職能戰(zhàn)略專業(yè)化解析過程的缺失，遠(yuǎn)景無法傳遞。（一般來說中小企業(yè)一般是局限一個(gè)單純的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，所以這時(shí)候公司的戰(zhàn)略就是事業(yè)戰(zhàn)略。） 人力資源職能戰(zhàn)略的缺失直接結(jié)果——組織的人力資源職能戰(zhàn)略同樣的在缺失，基于戰(zhàn)略的人力資源開發(fā)也就成為空中樓閣。所以 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略408字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 具體表現(xiàn)，在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)上，按照素質(zhì)模型制定可行的人力資源開發(fā)計(jì)劃，可按照職務(wù)模型進(jìn)行分類，建立人力資源專項(xiàng)計(jì)劃評(píng)價(jià)系統(tǒng)，這時(shí)候組織人力資源更多表現(xiàn)為專業(yè)化深度與系統(tǒng)化，人力資源開發(fā)的戰(zhàn)略化。從人力資源開發(fā)規(guī)模來說，逐漸走向高規(guī)格、專業(yè)化、系統(tǒng)化的道路，人力資源開發(fā)中心逐漸轉(zhuǎn)移到中堅(jiān)運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)（前提是基于職務(wù)模型的人力資源開發(fā)系統(tǒng)已經(jīng)建立并運(yùn)行） 基于信息平臺(tái)的知識(shí)管理（這里所說的知識(shí)管理緊為淺層次上的知識(shí)管理或稱為知識(shí)管理幾個(gè)硬件），或許在很多人眼里。這不是一個(gè)人力資源開發(fā)領(lǐng)域的事情，但是一個(gè)企業(yè)或組織對(duì)知識(shí)的吸收、運(yùn)用、更新能力是一種更廣義上的人力資源開發(fā)，即企業(yè)整體行為的人力資源開發(fā)。這也是目前組織人力資源工作很少人或遺忘的一個(gè)著眼點(diǎn)。產(chǎn)生這種現(xiàn)象與目前中小企業(yè)人力資源從業(yè)實(shí)踐者的專業(yè)知識(shí)機(jī)構(gòu)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺失是密切相聯(lián)系的， 從中小企業(yè)的知識(shí)管理的角度來看，可以分幾步走。如建立公司常用文獻(xiàn)信息的搜索、處理平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)最好基于中斷服務(wù)器系統(tǒng)，這樣可以隨時(shí)隨地的查詢自己的在公司內(nèi)部所需要的文獻(xiàn)資料。 控制流程的標(biāo)準(zhǔn)化走向，主要是對(duì)公司知識(shí)管理的基本保護(hù)制度、添加/更新制度、使用制度、使用權(quán)限等相關(guān)制度的書面化、法律化的過程，這樣可以保持組織在一定時(shí)間內(nèi)文獻(xiàn)資料的更新及時(shí)性、領(lǐng)先性�？梢詾榻M織的管理變革、創(chuàng)新夯實(shí)基礎(chǔ)。 企業(yè)/組織知識(shí)智慧庫的建立，這里智慧庫包含兩個(gè)方面的內(nèi)容，一個(gè)是組織內(nèi)部已經(jīng)存在的文獻(xiàn)資料檢索系統(tǒng)；公司內(nèi)部獨(dú)有的經(jīng)驗(yàn)——如物流、人流、資金流、信息流、技術(shù)流、文化、戰(zhàn)略等；在全球?qū)ふ遗c本產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的信息資料提供機(jī)構(gòu)，建立合作關(guān)系，彌補(bǔ)企業(yè)或組織信息的片面性與局 ……（未完，全文共1763字，當(dāng)前只顯示1061字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏淺析中小企業(yè)人力資源開發(fā)——下篇） 上一篇：中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才高級(jí)研修班 下一篇：企業(yè)培訓(xùn)投資回收 |