| 標(biāo)題：晨星公司培訓(xùn)數(shù)字后的思考 | ||
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晨星公司為生產(chǎn)高科技產(chǎn)品的制造型企業(yè)，由于良好的外部市場環(huán)境和正確的內(nèi)部決策，2002年初公司獲得了高速發(fā)展的契機(jī)。目前現(xiàn)有人員700人、02年全年產(chǎn)值2.4億人民幣，并正在積極進(jìn)行上市準(zhǔn)備。公司最高領(lǐng)導(dǎo)層很快就意識到公司內(nèi)部學(xué)習(xí)速度必需與公司發(fā)展速度相匹配，這樣才有利于公司的健康發(fā)展，因此培訓(xùn)工作得到了前所未有的重視。 為此公司新增培訓(xùn)專員一職，其隸屬人力資源部，并接受人力資源部經(jīng)理的直接 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略343字，正式會員可完整閱讀）……
為什么會這樣呢？該如何改善呢？筆者認(rèn)為： 首先培訓(xùn)專員在培訓(xùn)有效性工作上沒有找到工作重點(diǎn)。 培訓(xùn)的根本目的：通過培訓(xùn)，企業(yè)得以持續(xù)改善，調(diào)整自身的知識結(jié)構(gòu)，適應(yīng)外部變化，持續(xù)地保持并增強(qiáng)競爭力。因?yàn)槭黔h(huán)境的變化、知識的更新才使得培訓(xùn)有存在的理由和意義。持續(xù)改善是其核心思想而評估培訓(xùn)本身對培訓(xùn)并沒有重要意義，將已有的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用在未來的培訓(xùn)中，不斷改善培訓(xùn)，提高培訓(xùn)有效性才使評估產(chǎn)生價(jià)值，因此培訓(xùn)有效性改善才是培訓(xùn)專員應(yīng)該努力的方向。 再次單個(gè)培訓(xùn)效果很難達(dá)到培訓(xùn)改善的目的 單個(gè)培訓(xùn)控制：對某一個(gè)培訓(xùn)課程進(jìn)行執(zhí)行、評估。其主要解決了4w和2h的問題，即培訓(xùn)做什么（培訓(xùn)內(nèi)容）、為誰做（培訓(xùn)對象）、由誰做（培訓(xùn)教師）、怎么做（培訓(xùn)形式）、在哪做（培訓(xùn)地點(diǎn)）、何時(shí)做（培訓(xùn)時(shí)間）。因此它能向企業(yè)提供僅限于培訓(xùn)小時(shí)數(shù)、培訓(xùn)人次、心得報(bào)告、滿意度報(bào)告等這些簡單的培訓(xùn)效果反饋。培訓(xùn)控制力圖完善培訓(xùn)流程，完成評估后即被認(rèn)為是流程的結(jié)束。垂直方向的流程完善了，那水平方向呢？單個(gè)培訓(xùn)控制在此方向上毫無作為。如果把單個(gè)培訓(xùn)控制比作制定良好的工藝流程，提高一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率的問題，那么在現(xiàn)實(shí)中我們同時(shí)還面臨著怎么管理好一個(gè)由多條或許多不同功能生產(chǎn)線組成的生產(chǎn)車間的問題。 改善方案：培訓(xùn)項(xiàng)目管理 借鑒了qc到tqc以及績效管理到戰(zhàn)略績效管理的發(fā)展，筆者認(rèn)為培訓(xùn)有效性改善發(fā)展的方向?yàn)�，單個(gè)培訓(xùn)控制過度到項(xiàng)目培訓(xùn)管理直至全面（戰(zhàn)略）培訓(xùn)管理。 ……（未完，全文共3700字，當(dāng)前只顯示890字，請閱讀下面提示信息。收藏晨星公司培訓(xùn)數(shù)字后的思考） 上一篇：培訓(xùn)講師的心態(tài)與選擇 下一篇：全面探悉企業(yè)培訓(xùn)誤區(qū)（中） |