標題：麥當勞的員工培訓和培養(yǎng)計劃

　　成功和有效的員工培訓和培養(yǎng)計劃，不僅提高了企業(yè)員工素質，而且滿足了員工自我實現(xiàn)的需要，從而增加了企業(yè)凝聚力。不論是多么優(yōu)秀的員工，企業(yè)都負有進行培訓和培養(yǎng)的任務。培訓和培養(yǎng)不僅僅局限在新員工的崗前培訓，主要的重點應當是企業(yè)員工的崗位再培訓。這不僅能提高員工完成本職工作的技能和知識，通過對員工其他技能的培訓，是對員工潛能的進一步開拓。
　　麥當勞公司在法國的成功，同樣也是他們人事制度的　……（快文網http://m.hoachina.com省略332字，正式會員可完整閱讀）……　
  更多相關文章：麥當勞的員工培訓和培養(yǎng)計劃
  在金融危機背景下農民工培訓和再就業(yè)情況調研…
  企業(yè)：企業(yè)員工培訓經驗材料范文
  報社新員工培訓總結
  電力職工培訓學習心得體會
  企業(yè)新員工培訓方案范文
  人力資源：解讀企業(yè)員工培訓的重要性
  2010年電力公司關于企業(yè)員工培訓經驗材料
  2010年電力職工培訓學習心得體會范文
  2010年員工培訓工作安排
  新員工培訓計劃范文
也是剛晉升為該公司人事部主任的年輕的艾蒂安·雷蒙的招聘工作中的指導思想之一。正因為此，麥當勞不同于其他公司。真正畢業(yè)于飲食服務學校的只占員工的３０％，而４０％的員工來自商業(yè)學校，其余的則由大學生、工程師、農學家和中學畢業(yè)后進修了２～５年的人組成。
　　同時，麥當勞公司擁有一支龐大的年輕人才后備軍。由３５００名大學生組成，他們在校上課的同時定期利用部分時間到餐館打工。這些后備人才將有５０％的機會成為公司明天的高級管理人員。他們將可以根據(jù)麥當勞公司安排的培訓計劃擔任各種職務，并有可能同已開始在公司工作的有文憑的年輕人一起擔任餐館經理。
　　多樣化的人才組合與龐大的后備力量使人才的培養(yǎng)和提升有極大的選擇性，他們一起成為麥當勞管理階層的穩(wěn)固基石，不斷將新鮮血液注入到公司中去。
　　從“立正、稍息”開始
　　在麥當勞里取得成功的人，都有一個共同的特點：即從零開始，腳踏實地。炸土豆條，做漢堡包，是在公司走向成功的必經之路。當然，這對于那些年輕的、取得了各式文憑、躊躇滿志想要大展宏圖的人來說，往往是不能接受的。
　　但是，他們必須懂得，腳踏實地從頭做起才是在這一行業(yè)中成功的必要條件。如果你沒有經歷過各個階段的嘗試，沒有在各個工作崗位上親自實踐過，那么你又如何以管理者的身份對他們進行監(jiān)督和指導呢？在這里，從收款到炸土豆條直至制作各式冰淇淋，每個崗位上都會造就出未來的餐館經理。
　　艾蒂安·雷蒙強調：“人們要求我們的合作者做許多事情，但人們也可開開玩笑，氣氛是和諧友好的。那些在公司干了６個月以上的人后來都成?si蟮?……（未完，全文共3584字，當前只顯示863字，請閱讀下面提示信息。收藏麥當勞的員工培訓和培養(yǎng)計劃）

上一篇：詩朗誦:獻給藥監(jiān)局的昨天、今天和明天
下一篇：農夫山泉：本土企業(yè)量身定做的本土培訓戰(zhàn)略