| 標(biāo)題：培訓(xùn)的創(chuàng)新 |
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知識的折舊越來越快，沒有任何人可以抗拒學(xué)習(xí)培訓(xùn)，沒有任何企業(yè)可以不重視培訓(xùn)。正如美國未來學(xué)家約翰·奈斯比特所說：“在這個時期成功的公司要解決兩個問題—— 一個是對最有競爭力、更富生產(chǎn)性的管理人員的需求；一個是把辦公室與教室連在一起�！� 我國很多企業(yè)的培訓(xùn)方式（請幾位老師來企業(yè)上上課、辦辦講座）已 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略261字，正式會員可完整閱讀）…… 人力資本需要培訓(xùn)才能增值，離開了培訓(xùn)只能是不斷折舊、貶值。不僅普通員工是如此，企業(yè)的管理者更是這樣。國企大面積虧損的一個重要原因其實是經(jīng)營者素質(zhì)的欠缺，期權(quán)、期股、mbo等產(chǎn)權(quán)激勵是無法解決這個問題的，可是這些經(jīng)營者認(rèn)識不到自身的人力資本正在不斷退化貶值，只是一味在產(chǎn)權(quán)問題上轉(zhuǎn)圈圈。于是我們的國企陷入了這樣一個惡性循環(huán)：不重視培訓(xùn)→ 素質(zhì)低、人力資本貶值→ 只拼物質(zhì)資本競爭（最典型的是彩電價格戰(zhàn)）→ 虧損→ 忙著扭虧、培訓(xùn)成了被遺忘的角落（培訓(xùn)的資金更緊張）→員工士氣低落、人力資本繼續(xù)貶值→ …“虧損”與“缺乏學(xué)習(xí)培訓(xùn)”成了“先有雞還是先有蛋”這樣一個說不清楚的問題。其實，培訓(xùn)并不是說一定需要很多資金投入，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)是否重視——我黨在延安時期夠困難了吧，照樣辦大學(xué)培養(yǎng)人才。所以說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先在培訓(xùn)的觀念上要創(chuàng)新，把培訓(xùn)當(dāng)作一件投資回報率最大的投資來抓。 與我國國企形成對比的是：在過去50年間，西方組織和企業(yè)的培訓(xùn)費用一直在穩(wěn)定增加。美國企業(yè)每年在培訓(xùn)上的花費約300億 ……（未完，全文共8449字，當(dāng)前只顯示678字，請閱讀下面提示信息。收藏培訓(xùn)的創(chuàng)新） 上一篇：培訓(xùn)業(yè)呼喚領(lǐng)跑者 下一篇：培訓(xùn)：無法回避的“風(fēng)險投資” |