標題：西門子公司獨特的培訓計劃

　　總部在德國幕尼黑的西門子公司實際已成為一家全球化經(jīng)營的公司。西門子的業(yè)務幾乎囊括了電子電氣行業(yè)的主要領域，既生產(chǎn)助聽器，又生產(chǎn)高速列車；既制造洗衣機，又提供發(fā)電站；其業(yè)務部門包括：信息通訊(網(wǎng)絡與通信產(chǎn)品)、工業(yè)自動化、能源、交通、醫(yī)療、照明、家用電器等等。到1999年6月30日，全公司44400名員工中有25100名在德國以外地區(qū)工作。1998—1999年財政年度的前9個月，西門子公司72％的銷售額來自德國以外地　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略357字，正式會員可完整閱讀）……　
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從而西門子公司的人事政策的任務是：通過挑選人才、發(fā)展和提拔人才的措施，使每個工作位置有最合適的人選。同時，努力使西門子在世界各國成為最有吸引力的雇主，保證企業(yè)不斷獲得后備人才。
　　培訓，是西門子人事政策中最有特色、最有成效的一部分。1995年西門子總公司對西門子(中國)有限公司及其合資企業(yè)進行了專項培訓需求調(diào)查。調(diào)查顯示，一個職位是否有吸引力，除了工資及社會福稠外，培訓的機會多少也是一個決定性因素。而在各種培訓需求中，工作技能、銷售、商務及對企業(yè)中高級管理層的培訓又是重中之重。調(diào)查中就有800多名新員工和資深員工，以及200多名高級本地管理層人員提出培訓要求。截止1998年10月，西門子在華員工已有近1000人，其中具有大學以上學歷的近4000人，他們都在公司的重點培調(diào)對象之列。
　　“為了體現(xiàn)公司對管理培訓的重視，西門子決定將其在中國的培訓機構命名為“西門子管理學院”；其特點是學習環(huán)境寬大、舒適，適合成人學習，并能實施小組討論、網(wǎng)上學習及現(xiàn)代化的聲像等現(xiàn)代化的教學手段。任務包括對公司管理層的培訓、員工培訓、特別針對西門子合資企業(yè)的職業(yè)教育和商務培訓以及與中國高校的合作培養(yǎng)后備力量。此外，學院還要與中國有關機構的聯(lián)絡及合作培訓。
　　“管理學習教程”是西門子管理學院培訓活動的主線，是一項建立于世界公認的教學原理基礎上的公司培養(yǎng)教程。該教程由五個級別組成(sl---s5）入各級均以參加前一級所獲得的技能為基礎。內(nèi)容是根據(jù)業(yè)務部門的實際需求制定的，業(yè)務部門也隨業(yè)務的發(fā)展而參與教程的不斷更新。
　　第五和第四級別(s5和s4)在中國進行．用中文教學，也包括英文的資料。s5面向具潛在管理才能的員工。目 ……（未完，全文共3851字，當前只顯示927字，請閱讀下面提示信息。收藏西門子公司獨特的培訓計劃）

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