| 標(biāo)題：西門子的管人之道 | ||
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西門子公司作為外國(guó)企業(yè)在華最大的投資商之一，在中國(guó)擁有40家合資企業(yè)，16000名員工，西門子中國(guó)有限公司是如何“管”人的？ 作業(yè)務(wù)部門的伙伴 國(guó)企的人事部門往往作為企業(yè)內(nèi)部的行政管理部門，獨(dú)立工作，與企業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品等似乎沒(méi)有直接關(guān)系，這實(shí)際上是一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，這種認(rèn)識(shí)阻礙了人事部門與業(yè)務(wù)部門的相互溝通。西門子中國(guó)有限公司人力資源總監(jiān)mayer先生說(shuō)：“人事部門應(yīng)該是業(yè)務(wù)部 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略329字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
員工是企業(yè)內(nèi)的企業(yè)家 西門子公司清醒地認(rèn)識(shí)到公司最重要的資源是人力資源，因此公司支持員工成功，并為員工創(chuàng)造成功的機(jī)會(huì)。在這種背景下，公司提出這樣一個(gè)口號(hào)：?jiǎn)T工是企業(yè)內(nèi)的企業(yè)家。公司讓每一位員工（上到最高管理層下到打零工者）都這樣想這樣做。 這句話并不是空洞的，為了讓員工成為真正的企業(yè)內(nèi)的企業(yè)家，西門子公司讓員工有充分做決策、施展才華的機(jī)會(huì)，公司還讓員工有增加薪酬的機(jī)會(huì)。這樣“有名有利”，才能讓員工體會(huì)到企業(yè)家的感覺(jué)。這實(shí)際上是互利的，即員工才能得到發(fā)揮，受到提升，增加了收入，同時(shí)企業(yè)也得到了人才，創(chuàng)造了利潤(rùn)。這可以說(shuō)是西門子公司領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的體現(xiàn)。 推行上下級(jí)定期談話制度 西門子公司于1996年推出“人員發(fā)展、促進(jìn)、贊許制度”（簡(jiǎn)稱efa談話）。談話中，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)客觀評(píng)價(jià)下屬的工作業(yè)績(jī)，對(duì)其成績(jī)當(dāng)面贊許，如有缺點(diǎn)也直率告知；共同討論分析下屬部門的發(fā)展形勢(shì)及面臨問(wèn)題，認(rèn)真聽(tīng)取下屬的工作設(shè)想和建議；征詢下屬對(duì)培訓(xùn)進(jìn)修、崗位輪換、晉職晉級(jí)等方面的意見(jiàn)。通過(guò)談話，可以增強(qiáng)上下級(jí)人員的了解與溝通，各級(jí)人員的責(zé)任感、成就感和自信心，在充分施展其自身才干的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。 薪酬不是最重要的外企的高薪酬一直是吸引人才的原動(dòng)力，而身在外企的 ……（未完，全文共1420字，當(dāng)前只顯示854字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏西門子的管人之道） 上一篇：在2004年上半年全省地勘經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的講 （六） 下一篇：無(wú)處不在卻看不見(jiàn)摸不著 企業(yè)文化為什么這樣虛 |