| 標(biāo)題：如何培養(yǎng)下屬 |
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從公司內(nèi)部培養(yǎng)和提拔業(yè)務(wù)骨干及中層管理人員，對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來講是一件非常重要的事情。公司的每位高層經(jīng)理和中層經(jīng)理都有培養(yǎng)下屬的職責(zé)。但在培養(yǎng)過程中，我們會(huì)遇到各式各樣的問題，這些問題歸結(jié)起來，可以總結(jié)成以下四點(diǎn)： 1、缺乏有潛力的下屬，同時(shí)上級(jí)沒有明確地判斷下屬能力標(biāo)準(zhǔn)；2、公司的管理目標(biāo)不明確，所以培養(yǎng)下屬的目標(biāo)也不明 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略284字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 3、沒有時(shí)間：你是否認(rèn)為沒有時(shí)間培養(yǎng)下屬？ 4、威脅自身：你是否認(rèn)為培養(yǎng)下屬會(huì)提高他們的工作能力，同時(shí)要威脅到自身的地位？ 5、事必躬親。你是否認(rèn)為如果不事必躬親，任何工作都不可能順利進(jìn)行？ 6、下屬代理主管。你是否認(rèn)為下屬如果代理你的職權(quán)，他會(huì)受到其他下屬的嫉妒，甚至?xí)蛊渌聦賹?duì)管理者產(chǎn)生反感，認(rèn)為主管偏心？ 7、不敢授權(quán)。你是否認(rèn)為如果對(duì)某個(gè)下屬授權(quán)，會(huì)造成其他下屬職權(quán)的縮減，或甚至?xí)纬蓪?duì)其他下屬權(quán)利的侵犯，或者會(huì)產(chǎn)生局面失控？ 8、現(xiàn)場(chǎng)就有優(yōu)秀人才。你是否認(rèn)為不需培養(yǎng)下屬，如果需要某方面的人才，可以隨時(shí)進(jìn)行招聘？ 上述8個(gè)問題，如果有一個(gè)你回答“是”，則說明你在這方面存在問題，克服這些問題，就可以很好的培養(yǎng)你的下屬。 從公司管理角度而言，我們也可以通過以下方法來加強(qiáng)公司人才的培養(yǎng)。 1、減少管理層次。讓每位員工都有與公司最高管理層溝通的機(jī)會(huì)，這樣可以激發(fā)他們工作的熱情和上進(jìn)心。 2、信息公開。在公司內(nèi)部，信息要向相關(guān)人員公開，之所以管理者可以進(jìn)行管理決策，是因?yàn)樗麄冋莆樟讼嚓P(guān)的信息，如果這些信息對(duì)下屬也是公開的，能培養(yǎng)和提高他們解決問題的能力。 3、讓下屬到上級(jí)那里去。當(dāng)上級(jí)與下屬進(jìn)行溝通，或向下屬安排工作，應(yīng)讓下屬直接到上級(jí) ……（未完，全文共1226字，當(dāng)前只顯示738字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏如何培養(yǎng)下屬） 上一篇：地方立法要為構(gòu)建和諧社會(huì)作貢獻(xiàn) 下一篇：構(gòu)建和諧社會(huì) 體現(xiàn)社會(huì)公平 |