| 標(biāo)題：完善企業(yè)內(nèi)部控制的對策探討 |
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新《會計法》明確規(guī)定各單位應(yīng)建立健全內(nèi)部控制制度，內(nèi)部控制這一管理手段正逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容與重點工作。我國企業(yè)的內(nèi)部控制起步較晚，控制工作普遍薄弱，筆者認(rèn)為，在完善企業(yè)內(nèi)部控制方面應(yīng)做好以下四項工作。 一、以會計控制為基礎(chǔ)和核心，逐步健全內(nèi)部控制規(guī)范體系。在制定內(nèi)部控制制度過程中，一是在現(xiàn)有法律規(guī)范的基礎(chǔ)上，政府有關(guān)部門應(yīng)承擔(dān)起建立標(biāo)準(zhǔn)、示范指導(dǎo)的服務(wù)職能，頒布企業(yè)內(nèi)部控制框架構(gòu)建的基本要求和一 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略356字，正式會員可完整閱讀）…… 二、完善公司治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化以董事會為中心的內(nèi)控組織。公司治理的本質(zhì)是通過一系列制度安排對股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層各利益主體進(jìn)行有效制衡，從而實現(xiàn)公司的多元化目標(biāo)。而內(nèi)部控制是企業(yè)董事會及經(jīng)理階層為確保企業(yè)財產(chǎn)安全完整、提高會計信息質(zhì)量、實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)、完成受托責(zé)任而建立和實施的一系列具有控制職能的措施和程序。公司治理結(jié)構(gòu)是實行內(nèi)部控制的制度環(huán)境，而內(nèi)部控制是手段�，F(xiàn)代企業(yè)需要完善的公司治理結(jié)構(gòu)，公司治理的實現(xiàn)更需要內(nèi)部控制。我國《公司法》規(guī)定董事會在公司管理中居于核心地位，董事會應(yīng)該對公司內(nèi)部控制的建立、完善和有效運行負(fù)責(zé)，故可下設(shè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)專門負(fù)責(zé)內(nèi)控工作，這樣能夠形成以董事會為中心相互制約、相互聯(lián)系的嚴(yán)密內(nèi)控系統(tǒng)，即股東會通過監(jiān)事會對董事會實施內(nèi)控，董事會通過內(nèi)部審計對總經(jīng)理及其他管理者實施內(nèi)控。 三、改善人力資源管理機(jī)制，提高企業(yè)員工素質(zhì)。首先轉(zhuǎn)變觀念，確立以人為本的管理思想。以人為本的觀念反映到企業(yè)內(nèi)部控制中就是以人的發(fā)展為出發(fā)點來展開企業(yè)內(nèi)部控制活動的各項內(nèi)容，創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。其次，在企業(yè)中大膽引入競爭和激勵機(jī)制，通過績效評價體系、連續(xù)培訓(xùn)計劃以及完善的社會保障體系等科學(xué)的人力資源管理手段來吸引人才、發(fā)展人才，尤其要加強(qiáng)會計及其他管理人員的崗位培訓(xùn)，為內(nèi)部控制培育良好的環(huán)境基礎(chǔ)。 四、加大監(jiān)督力度，督促內(nèi)控有效實施。內(nèi)部審計是對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動和管理制度是否合規(guī)、合理、有效進(jìn)行獨立評價的機(jī)構(gòu)，它是內(nèi)部控制的一部分，也是監(jiān)督內(nèi)部控制其他各環(huán)節(jié)的主要力量。因此應(yīng)設(shè)立由非經(jīng)理人員組成并能制約經(jīng)營者的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，使其獨 ……（未完，全文共1536字，當(dāng)前只顯示924字，請閱讀下面提示信息。收藏完善企業(yè)內(nèi)部控制的對策探討） 上一篇：完善會計監(jiān)督體系 凈化會計監(jiān)督環(huán)境 下一篇：erp應(yīng)用風(fēng)險與內(nèi)部控制 |