標題：信息技術對企業(yè)內(nèi)部控制影響分析與對策

　　一、引言
　　按coso的定義①，企業(yè)內(nèi)部控制是一種由企業(yè)董事會、管理層和其他員工執(zhí)行，為達到財務報告的可靠性、經(jīng)營的效果和效率、符合適應的法律和法規(guī)的目標而提供合理保證的過程，并由控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息和溝通、監(jiān)控五個要素組成。
　　傳統(tǒng)上，企業(yè)大量的經(jīng)營活動和信息處理活動的記錄主要由　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略263字，正式會員可完整閱讀）……　
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競爭力。信息技術在企業(yè)的廣泛應用，不僅改變了傳統(tǒng)手工數(shù)據(jù)處理方式，而且觸發(fā)了企業(yè)管理模式、生產(chǎn)方式、交易方式、作業(yè)流程的變革，人們的行為模式也隨著企業(yè)業(yè)務流程化、組織扁平化、作業(yè)信息化而發(fā)生變化。雖然信息技術沒有改變企業(yè)內(nèi)部控制目標，但企業(yè)內(nèi)部所發(fā)生的變革對傳統(tǒng)的內(nèi)部控制觀點、控制方法產(chǎn)生很大的沖擊。因此，如何構(gòu)建基于信息技術環(huán)境下的企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)已成為目前亟待解決的問題。為此，文本試圖從信息技術對企業(yè)內(nèi)部控制要素的影響著手，分析信息技術環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制呈現(xiàn)的新特點，探討內(nèi)部控制系統(tǒng)設計策略，以期達到充分利用信息技術來提高內(nèi)部控制質(zhì)量的目的。
　　二、信息技術對企業(yè)內(nèi)部控制要素的影響分析
　　1.改善企業(yè)控制環(huán)境
　　控制環(huán)境構(gòu)成一個單位的控制氛圍，是所有控制方式和方法賴以存在的運行環(huán)境。它包括員工的誠實度和勝任能力、董事會或?qū)徲嬑瘑T會、管理理念和經(jīng)營方式、組織結(jié)構(gòu)、授予權(quán)利和責任的方式、人力資源政策和實施。信息技術使企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境發(fā)生以下的變化。
　　首先，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化。由于計算機信息處理技術替代大量業(yè)務層和中間層的人工數(shù)據(jù)處理工作，數(shù)據(jù)以磁介質(zhì)的方式存儲在數(shù)據(jù)庫中，并能通過網(wǎng)絡迅速傳輸?shù)狡髽I(yè)各個角落。信息技 ……（未完，全文共5671字，當前只顯示682字，請閱讀下面提示信息。收藏信息技術對企業(yè)內(nèi)部控制影響分析與對策）

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