標(biāo)題:企業(yè)內(nèi)部審計(jì)要有新對(duì)策

  企業(yè)內(nèi)部審計(jì)如何適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的要求,正面臨著一場(chǎng)新的挑戰(zhàn)。正確地認(rèn)識(shí)企業(yè)改制的形勢(shì),發(fā)展壯大自己,值得每一個(gè)內(nèi)部審計(jì)人員認(rèn)真地思考。
  當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)面臨的挑戰(zhàn)
  由于我國(guó)的內(nèi)部審計(jì)是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過度而來,內(nèi)部審計(jì)的理論、組織,及自身建設(shè)等方面都存在不適應(yīng)當(dāng)前國(guó)企_改革的要求,主要表現(xiàn)在以下方面:
  內(nèi)部審計(jì)理論滯后于實(shí)踐。近年來,我國(guó)的內(nèi)部審計(jì)實(shí)踐已有了長(zhǎng)足的發(fā)展,由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)向內(nèi)控制度的評(píng)審、管理審計(jì)等領(lǐng)域拓展,各個(gè)單位都在根據(jù)自身的特點(diǎn)不斷開拓審計(jì)范圍。但理論滯后問題相當(dāng)突出:一是審計(jì)的基礎(chǔ)理論方面,如內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)、職能、程序和方法等尚未形成一套符合實(shí) ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略506字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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聽;四是管理_問題,現(xiàn)在的內(nèi)部審計(jì)直接由企業(yè)第一負(fù)責(zé)人管理的很少,大部分是由總會(huì)計(jì)師分管,有些甚至由財(cái)務(wù)總監(jiān)管理,這種管理_,嚴(yán)重影響了審計(jì)職能的發(fā)揮。
  內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍自身建設(shè)不完善。一是人員素質(zhì)參差不齊,有的知識(shí)結(jié)構(gòu)老化,不懂現(xiàn)代審計(jì)的工具和方法;二是內(nèi)部審計(jì)紀(jì)律不嚴(yán),有些審計(jì)人員作風(fēng)拖拉松懈,參與被審單位吃吃喝喝,形象很差;三是內(nèi)部審計(jì)報(bào)告質(zhì)量不高,應(yīng)揭示的問題沒有揭示,審計(jì)建議也不中肯,沒有參考和指導(dǎo)價(jià)值;四是審計(jì)宣傳不夠,特別是與管理層溝通不夠,以至管理層不知道內(nèi)部審計(jì)是干什么的。
  內(nèi)部審計(jì)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的對(duì)策
  突出“內(nèi)向性”,擺正內(nèi)部審計(jì)的位置。內(nèi)部審計(jì)是基于企業(yè)科學(xué)管理的需要而產(chǎn)生的,是企業(yè)多層次經(jīng)營(yíng)管理的產(chǎn)物。內(nèi)部審計(jì)基于其內(nèi)向性的特點(diǎn),從根本上決定內(nèi)部審計(jì)只能立足于企業(yè)內(nèi)部管理,代表企業(yè)對(duì)內(nèi)實(shí)行經(jīng)濟(jì)監(jiān)督,強(qiáng)化服務(wù)職能,確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)的貫徹實(shí)施。內(nèi)部審計(jì)無法替代外部審計(jì),對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的監(jiān)督,屬外部審計(jì)的行為,應(yīng)由政府審計(jì)機(jī)關(guān)來實(shí)施,外部審計(jì)力度的加大、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),將促使企業(yè)從內(nèi)部管理中挖掘潛力,改進(jìn)管理,健全內(nèi)控制度。內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)內(nèi)控制度的重要組成部分,在激勵(lì)機(jī)制中發(fā)揮有效的監(jiān)督作用,會(huì)越來越引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視和支持,內(nèi)部審計(jì)將會(huì)有更加廣闊的發(fā)展空間。
  把握“獨(dú)立性”,發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用。獨(dú)立性原則是內(nèi)部審計(jì)區(qū)別于其他職能部門的重要標(biāo)志。因此,企業(yè)在機(jī)構(gòu)設(shè)置中,應(yīng)將內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員保持相對(duì)獨(dú)立性,內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)由企業(yè)第一負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo),對(duì)其負(fù)責(zé)并報(bào)告工作,應(yīng)獨(dú)立于、高于各職能部門。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)與被監(jiān)督對(duì)象無利益關(guān)系,才能保證審計(jì)結(jié)果的真實(shí)、客觀、公正。同時(shí)對(duì)必要的審計(jì)經(jīng)費(fèi)予以保證,才能使其正常工作。當(dāng)前,內(nèi)部審計(jì)應(yīng)突出監(jiān)督、評(píng)價(jià)、服務(wù)職能,發(fā)揮監(jiān)控、參謀、建設(shè)作用,也應(yīng)與管理層多溝通,多做宣傳報(bào)道。對(duì)影響大的審計(jì)結(jié)果該公示的經(jīng)請(qǐng)示后應(yīng)予以公示,以發(fā)揮審計(jì)的應(yīng)有作用。
  注重“實(shí)效性”,提高內(nèi)部審計(jì)工作的水平。內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)效性是指內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮職能作用的程度和取得的實(shí)際效果。主要包括審計(jì)報(bào)告的質(zhì)量、審計(jì)工作效率、查出問題的充分性和層次性,審計(jì)的廣度和深度,以及審計(jì)建議、審計(jì)決定被采納和實(shí)施的程度和效果。提高審計(jì)實(shí)效性的途徑有:一是量力而行、突出重點(diǎn)的審計(jì)工作方針,對(duì)重點(diǎn)問題查深查透,找出深層次的原因,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù);二是 ……(未完,全文共2184字,當(dāng)前只顯示1314字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)內(nèi)部審計(jì)要有新對(duì)策

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