標題：完善“大調(diào)解”機制 打造街道調(diào)處平臺

　　為維護_，促進經(jīng)濟發(fā)展，探索社會矛盾糾紛調(diào)處工作長效管理，整合社會各方面資源，構(gòu)筑“大調(diào)解”格局，經(jīng)區(qū)委研究決定，成立區(qū)、街兩級社會矛盾調(diào)處服務中心，區(qū)、街社會矛盾糾紛調(diào)解服務中心運作二個月以來，共受理糾紛92起，直接調(diào)解24起，成效非常明顯，化解了大量的矛盾和不穩(wěn)定因素，在維護穩(wěn)定工作中起到積極作用。
　　一、“大調(diào)解”機制運轉(zhuǎn)良好
　�。ㄒ唬�、領(lǐng)導重視,短時間內(nèi)高效規(guī)范組建調(diào)處中心
　　四月下旬區(qū)委賀南南副書記組織政法　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略374字，正式會員可完整閱讀）……　
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導機構(gòu)。成立下關(guān)區(qū)社會矛盾糾紛調(diào)處工作領(lǐng)導小組，區(qū)委副書記、政法委書記任組長，區(qū)政府常務副區(qū)長及分管區(qū)長任副組長，成員包括區(qū)法院、檢察院、公安分局、綜治辦、司法局、信訪局及各街道等單位的主要領(lǐng)導。6個街道都成立街道社會矛盾糾紛調(diào)處工作領(lǐng)導小組，由街道工委書記任組長，綜治辦主任、所在地派出所所長任副組長，成員包括街道各科室負責人。二是有兩級工作機構(gòu)。區(qū)、街道都成立社會矛盾糾紛調(diào)處服務中心，各街道綜治辦主任擔任調(diào)處中心主任，司法所長擔任副主任并負責日常工作。街道信訪、綜治、司法、公安各派一人參與中心日常工作，。三是有固定辦公場所和經(jīng)費保障。 區(qū)、街中心先期投入資金計14萬元，其中區(qū)調(diào)處中心投入資金3萬元，寶塔橋街道調(diào)處中心投入資金5萬元，其他街道調(diào)處中心投入資金1萬元以上，區(qū)街社會矛盾糾紛調(diào)處服務中心都達到三室，有的達到五室，寶塔橋街道調(diào)處服務中心落實150平方米辦公用房，各調(diào)處中心有5-9名人員參加調(diào)解工作
　�。ㄈ⒔ㄕ铝⒅�，明確各調(diào)處中心及成員單位的工作職責
　　區(qū)、街調(diào)處中心實行三項職權(quán)三個結(jié)合六項機制十六項制度的工作模式：明確兩級中心具有“三項職權(quán)”即：1、矛盾糾紛調(diào)處分配權(quán)，2、矛盾糾紛調(diào)處督辦權(quán)，3、“一票否決”建議權(quán)。強化矛盾糾紛高效率調(diào)處的“三個結(jié)合”即：1、直接調(diào)處與分流調(diào)處相結(jié)合，2、歸口調(diào)處與聯(lián)動調(diào)處相結(jié)合，3、屬地調(diào)處與聯(lián)合調(diào)處相結(jié)合。完善依法調(diào)處社會矛盾的“六項機制”即：1、分級調(diào)處機制，2、聯(lián)動調(diào)解機制，3、配套調(diào)解機制，4、定期排查機制，5、崗位培訓機制，6、專家咨詢機制。建立保障調(diào)處工作運轉(zhuǎn)的十六項制度，區(qū)、街調(diào)處服務中心制定各項工作制度即：1、值班接待、社會矛盾糾紛受理登記制度，2、社會矛盾糾紛移送和歸口管理制度，3、重大、疑難糾紛 ……（未完，全文共4034字，當前只顯示971字，請閱讀下面提示信息。收藏完善“大調(diào)解”機制 打造街道調(diào)處平臺）

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