標(biāo)題:財務(wù)經(jīng)理如何適應(yīng)信息時代的企業(yè)競爭

  ufware是合作,是規(guī)則,是硬、軟資源整合;ufware是用友產(chǎn)業(yè)鏈的“政治經(jīng)濟(jì)學(xué)”。2004年3月,伴隨著國際化戰(zhàn)略向深度、廣度鋪展,用友公司正式提出“打造中國最大的管理軟件產(chǎn)業(yè)鏈”業(yè)務(wù)推進(jìn)策略,定義為ufware.這標(biāo)志著用友公司已經(jīng)從過去的以產(chǎn)品為核心競爭力的戰(zhàn)略模式轉(zhuǎn)向以“產(chǎn)品與商業(yè)模式并重”為核心競爭力戰(zhàn)略模式。同時,由于用友的產(chǎn)業(yè)地位,它還標(biāo)志著中國管理軟件產(chǎn)業(yè)開始創(chuàng)建“有中國特色”的商業(yè)模式——以中國的方式打造中國軟件企業(yè)國際化的產(chǎn)業(yè)鏈。
  觀察人士認(rèn)為,商業(yè)模式是一個企業(yè)發(fā)展壯大以及走向國際化的一個關(guān)鍵因素,它與產(chǎn)品因素互為里表,共同構(gòu)成企業(yè)競爭力核心。從這個角度上講,用友ufware,既表明了用友國際化的決心,也顯示了用友對自己產(chǎn)品的 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略565字,正式會員可完整閱讀)…… 
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的企業(yè)建立廣泛的合作伙伴關(guān)系,以用戶為核心,加強(qiáng)協(xié)作與分工,開展技術(shù)、產(chǎn)品、市場、銷售、服務(wù)等層面的深層次合作,實(shí)現(xiàn)多方的共贏,并通過協(xié)作提升企業(yè)的核心競爭能力。可以看出,在用友這次業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的過程中,“優(yōu)勢互補(bǔ),資源互換”的理念已經(jīng)得到深入貫徹。
  用友說,“我們對待合作者,就像對待客戶一樣”。自己單干是加法,與人合作是乘法。ufware最終的目的,是構(gòu)造一個中國最大的管理軟件產(chǎn)業(yè)鏈。在這個產(chǎn)業(yè)鏈中,用友將自己明確在核心位置的同時,也明確了另一個定位,即將自己專注于產(chǎn)業(yè)鏈的某一區(qū)段,做專做精做強(qiáng),通過與其他公司在各個層面進(jìn)行合作,進(jìn)行其規(guī)模擴(kuò)張。
  以標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)實(shí)力
  在ufware中,用友公司將遵循標(biāo)準(zhǔn)、集成、實(shí)時、易用的產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則,融合中國企業(yè)管理與業(yè)務(wù)的最佳應(yīng)用實(shí)踐,專注于平臺化企業(yè)管理軟件產(chǎn)品的研發(fā),以保證產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、開放性和可擴(kuò)展性。實(shí)現(xiàn)用友不同產(chǎn)品之間的整合,支持用友產(chǎn)品與第三方伙伴產(chǎn)品的集成與整合。并利用平臺技術(shù)使產(chǎn)品具有快速的部署與實(shí)施能力,靈活、方便的二次開發(fā)能力,滿足企業(yè)用戶的個性化需求,支持合作伙伴利用平臺進(jìn)行增值開發(fā)和服務(wù)。
  從產(chǎn)品策略上解讀ufware,用友對其產(chǎn)品的國際競爭力擁有相當(dāng)?shù)男判,希望以?biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品、技術(shù)樹立并鞏固其在產(chǎn)業(yè)鏈中的領(lǐng)頭位置。事實(shí)上,用友之所以在互為條件的兩個國際化競爭基本元素——產(chǎn)品與商業(yè)模式上對后者進(jìn)行了大膽地創(chuàng)新,其前提就是用友已經(jīng)對國際競爭對手的產(chǎn)品與技術(shù)不打怵,用友自己的產(chǎn)品,也已經(jīng)能夠形成“標(biāo)準(zhǔn)”和作為“標(biāo)準(zhǔn)”:擁有強(qiáng)勢和應(yīng)用廣泛的產(chǎn)品,用友軟件涉及財務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、hr、oa、crm、績效管理等領(lǐng)域,形成了用友erp-u8、用友erp-nc,用友crm、用友e-h(huán)r等可滿足不同類型企業(yè)需求的產(chǎn)品線。同時,提供金融、煙草、傳媒、出版、建筑及房地產(chǎn)、電力、電子政務(wù)等行業(yè)解決方案。這些解決方案中的模塊,既可以組合使用,也可以獨(dú)立與第三方應(yīng)用系統(tǒng)集成使用。
  一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)。誰掌握標(biāo)準(zhǔn),誰就是龍頭,這就是產(chǎn)業(yè)規(guī)則。當(dāng)然,沒有實(shí)力就沒有規(guī)則制訂權(quán)。有了實(shí)力,但僅僅停留在實(shí)力上,是不夠的,一旦規(guī)則變了,實(shí)力要不就打折扣,要不就沒用了。實(shí)力用友必須迅速地配合國際化戰(zhàn)略制訂有利于中國管理軟件發(fā)展的“游戲規(guī)則”,這是領(lǐng)航企業(yè)的“制高點(diǎn)”。說白了,就是用友在產(chǎn)品上,要“用ufware標(biāo)準(zhǔn)來洗牌”——洗國內(nèi)管理際軟件市場的牌。
  軟、硬結(jié)合出效率
  “不求為我所有,但求為我所用”,一個企業(yè),不在于你擁有多少資源,而在于你利用了多少資源。
  用友已有的資源,或者說硬資源體現(xiàn)在:用友有領(lǐng)先的技術(shù)、豐富的產(chǎn)品線、強(qiáng)大的實(shí)施顧問隊(duì)伍和優(yōu)秀的本地 ……(未完,全文共2438字,當(dāng)前只顯示1467字,請閱讀下面提示信息。收藏財務(wù)經(jīng)理如何適應(yīng)信息時代的企業(yè)競爭

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