標題:財務(wù)供應(yīng)鏈:管理企業(yè)現(xiàn)金流

  如果利用scm的理念來管理現(xiàn)金流,那財務(wù)供應(yīng)鏈管理(financial supply chain)能夠減少企業(yè)需要儲備的現(xiàn)金數(shù)量嗎?
  完善的供應(yīng)鏈管理(supply chain management,簡稱scm)可以減少庫存、降低成本,不過供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)通常用來管理物流,如果利用scm的理念來管理現(xiàn)金流,那財務(wù)供應(yīng)鏈管理(financial supply chain)能夠減少企業(yè)需要儲備的現(xiàn)金數(shù)量嗎?
  雖然通常的erp系統(tǒng)提供財務(wù)管理模塊,它們能在一定程度上提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的自動化程度,但在企業(yè)之間的財務(wù)往來管理上仍然是人工完成,不 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略470字,正式會員可完整閱讀)…… 
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在于:單點解決方案不完善,整合非常有限;企業(yè)之間的集成和自動化程度有限;爭議解決、對賬調(diào)節(jié)和付款仍采用人工方法等。
  有專家表示,在對財務(wù)供應(yīng)鏈進行管理的時候,有兩個方面特別關(guān)鍵:一是能否獲得有關(guān)將來現(xiàn)金支出需求以及現(xiàn)金流入的準確信息;二是基本的技術(shù)實現(xiàn)是否已經(jīng)到位。在過去三年中,網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為企業(yè)之間聯(lián)系的主要方式之一,企業(yè)的業(yè)務(wù)流程也都是建立在可以信賴的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施之上。發(fā)票收據(jù)、稅款計算、發(fā)票核準、付款及現(xiàn)金管理方面的流程實現(xiàn)自動化已時機成熟。雖然可能還存在一些安全問題,但從技術(shù)上來說,已足夠支持電子付款系統(tǒng)的部署。
  如果能夠構(gòu)建一個完善的財務(wù)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),那企業(yè)不僅能夠使現(xiàn)金流更加透明和健康,并能幫助供應(yīng)商實現(xiàn)自助管理,降低發(fā)票處理以及對賬調(diào)節(jié)的成本,改進期末結(jié)算,消除重復(fù)付款現(xiàn)象等。
  從無紙化做起
  不少自動化解決方案目前遇到的最大障礙是80%的流程仍然基于紙張,所以財務(wù)供應(yīng)鏈的自動化解決方案必須從無紙化入手,并應(yīng)盡量避免陷入復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程重組。具體的財務(wù)供應(yīng)鏈實施過程可以分為以下四個階段:
  ● 紙張文檔電子化。使用ocr技術(shù)替代繁重的數(shù)據(jù)錄入工作;電子發(fā)票按購物訂單進行核對、傳遞以便批準更容易,并能通過標準的工作流系統(tǒng)一路傳遞下去,從而留出時間處理各種例外情況。當無法利用ocr技術(shù)時,則需要加強進行例外管理的人工手段。
  ● 財務(wù)交易自動化。人工付款改為電子付款之后,就可以完全控制付款流程,從而能隨時隨地付款。電子付款不一定能夠縮短付款周期,如果客戶想保持30天的付款時間,那它完全可以在最后一天付款。不過有了電子付款,企業(yè)可以通過談判為客戶提供各種優(yōu)惠條件來縮短付款周期。這里需要澄清的一大誤解是,有人認為紙張流程造成固有期限的延誤可以帶來一定的好處。但其實對于大多數(shù)企業(yè)來說,運營效率提高所帶來的效益,加上能夠隨意安排的付款日期,大大補償了浮動收入帶來的任何損失。另外,自動化技術(shù)還使得利用支出控制來優(yōu)化現(xiàn)金頭寸變得更為可行。
  ● 負債管理自動化。在美國,sarbanes-oxley法案在法規(guī)方面給企業(yè)運營帶來了新的壓力,如果沒有端到端的自動化解決方案,要實現(xiàn)報告的準確、迅速和透明是不切實際的。另外,在不 ……(未完,全文共2030字,當前只顯示1222字,請閱讀下面提示信息。收藏財務(wù)供應(yīng)鏈:管理企業(yè)現(xiàn)金流

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