標題:企業(yè)文化:管理者的“單邊”文化

  我們常說“企業(yè)(部門)好了,大家都好”,可是,到底怎樣才叫“好”呢?當我們真的“好”的時候,我們又給過員工們什么?又給過員工們多少呢?
  我們常說“加加班,辛苦一下”,可是,除了幾句期許的話,除了拍拍員工們的肩膀以示激勵和倚重之外,我們還表示過什么呢?我們又考慮過自己正在壓榨員工們與親朋相聚的時間嗎?
  我們還常說“要以公司為家”,可是,我們給過員工們家的溫暖嗎?我們履行過作為員工們的“家人”的責任嗎?……
  說到這里,你或許已經(jīng)忍不住嗤之 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略389字,正式會員可完整閱讀)…… 
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始思考:建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化難道需要考慮員工們的意志和兼顧員工們的利益?是的,當你準備構(gòu)筑講究學習和積極主動及其創(chuàng)新的文化時,就應(yīng)該考慮自己是否給了員工們接受培養(yǎng)和提升素養(yǎng)的平臺,自己在組織培訓時,是否都得占據(jù)員工們的工作外時間?就應(yīng)該考慮自己是否應(yīng)該容允員工們犯錯,并找到保持住笑臉鼓勵和支持他們繼續(xù)發(fā)揮主觀能動性的辦法?
  當你準備構(gòu)筑精誠合作的團隊文化時,就應(yīng)該考慮如何讓自己改掉總把自己凌駕在團隊之上,不去遵守自己所推導的團隊規(guī)則的“惡習”?就應(yīng)該考慮如何找到放權(quán)和約束的尺度,讓自己表現(xiàn)得更尊重和更信任員工一些?
  當你準備構(gòu)筑講究奉獻的文化時,就應(yīng)該考慮自己是否應(yīng)該和員工們分享成功的經(jīng)驗,是否應(yīng)該將員工們的所得和企業(yè)(部門)發(fā)展所帶來的利益聯(lián)系得更緊密一些?就應(yīng)該考慮自己是否應(yīng)該修訂那些懲罰總大于獎勵的制度,是否應(yīng)該更守信諾、更及時地拿出一些實際行動來犒賞員工們的“好好干”?
  也許,你會說有些員工就是扶不上墻的爛泥,對一堆爛泥,有必要這么在乎他們、這么對他們好嗎?你如果抱著這種思想,那我就有必要懷疑你建設(shè)人力資源部門及管理團隊的眼光,那就有必要提醒你的是:你可能并不是僅僅把一些員工當著一堆爛泥,而是把所有的員工都當著時時準備負己的叛徒、充滿惰性的懶鬼、貪婪的盜賊和不值一提的“下等人”。這可能有些上綱上線,但我可以肯定的一點是:一個不具備“舍”的思想的管理者是無法享有“得”的,一個沒有改進自己經(jīng)營管理思想的管理者,是無法讓自己的企業(yè)(部門)構(gòu)筑起優(yōu)秀的文化的。
  也許,你還會說:在我們的身邊,不是有許多大企業(yè)的文化就是老板及其經(jīng)理人等管理者的文化嗎?你說的沒錯。但我們應(yīng)該看到的是:在這些所謂“大企業(yè)”的前面,不知已有多少的類似企業(yè)“樹倒猢猻散”,在他們處境困難的時候,又曾經(jīng)有過多少的員工患難與共?當我們把這些 ……(未完,全文共1679字,當前只顯示1010字,請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)文化:管理者的“單邊”文化

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