| 標題：企業(yè)文化：管理者的“單邊”文化 |
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我們常說“企業(yè)（部門）好了，大家都好”，可是，到底怎樣才叫“好”呢？當我們真的“好”的時候，我們又給過員工們什么？又給過員工們多少呢？ 我們常說“加加班，辛苦一下”，可是，除了幾句期許的話，除了拍拍員工們的肩膀以示激勵和倚重之外，我們還表示過什么呢？我們又考慮過自己正在壓榨員工們與親朋相聚的時間嗎？ 我們還常說“要以公司為家”，可是，我們給過員工們家的溫暖嗎？我們履行過作為員工們的“家人”的責任嗎？…… 說到這里，你或許已經(jīng)忍不住嗤之 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略389字，正式會員可完整閱讀）…… 當你準備構(gòu)筑精誠合作的團隊文化時，就應(yīng)該考慮如何讓自己改掉總把自己凌駕在團隊之上，不去遵守自己所推導的團隊規(guī)則的“惡習”？就應(yīng)該考慮如何找到放權(quán)和約束的尺度，讓自己表現(xiàn)得更尊重和更信任員工一些？ 當你準備構(gòu)筑講究奉獻的文化時，就應(yīng)該考慮自己是否應(yīng)該和員工們分享成功的經(jīng)驗，是否應(yīng)該將員工們的所得和企業(yè)（部門）發(fā)展所帶來的利益聯(lián)系得更緊密一些？就應(yīng)該考慮自己是否應(yīng)該修訂那些懲罰總大于獎勵的制度，是否應(yīng)該更守信諾、更及時地拿出一些實際行動來犒賞員工們的“好好干”？ 也許，你會說有些員工就是扶不上墻的爛泥，對一堆爛泥，有必要這么在乎他們、這么對他們好嗎？你如果抱著這種思想，那我就有必要懷疑你建設(shè)人力資源部門及管理團隊的眼光，那就有必要提醒你的是：你可能并不是僅僅把一些員工當著一堆爛泥，而是把所有的員工都當著時時準備負己的叛徒、充滿惰性的懶鬼、貪婪的盜賊和不值一提的“下等人”。這可能有些上綱上線，但我可以肯定的一點是：一個不具備“舍”的思想的管理者是無法享有“得”的，一個沒有改進自己經(jīng)營管理思想的管理者，是無法讓自己的企業(yè)（部門）構(gòu)筑起優(yōu)秀的文化的。 也許，你還會說：在我們的身邊，不是有許多大企業(yè)的文化就是老板及其經(jīng)理人等管理者的文化嗎？你說的沒錯。但我們應(yīng)該看到的是：在這些所謂“大企業(yè)”的前面，不知已有多少的類似企業(yè)“樹倒猢猻散”，在他們處境困難的時候，又曾經(jīng)有過多少的員工患難與共？當我們把這些 ……（未完，全文共1679字，當前只顯示1010字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)文化：管理者的“單邊”文化） 上一篇：企業(yè)管理：原來“殘缺”也是這么美！ 下一篇：別誤讀“企業(yè)文化” |