| 標(biāo)題：淺談財(cái)務(wù)收支審計(jì)向管理審計(jì)的延伸 |
|
內(nèi)容提要在現(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)自我約束、自我發(fā)展，具有高度的自主權(quán)。企業(yè)要生存要發(fā)展，要在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，其著眼點(diǎn)就在尋求企業(yè)價(jià)值最大化。效益是企業(yè)的生命，因此，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)突破傳統(tǒng)的審計(jì)思路，逐步向管理審計(jì)轉(zhuǎn)移，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制，促使企業(yè)建立嚴(yán)密的、完善的控制系統(tǒng)，嚴(yán)格的、科學(xué)的管理制度，有效的、暢通的運(yùn)行機(jī)制。重點(diǎn)通過內(nèi)部控制審計(jì)、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)和管理過程審計(jì)，優(yōu)化人力、物力、財(cái)力資源配置，改善經(jīng)營管理，挖掘生產(chǎn)與工作中的潛力，全面分析、評(píng)價(jià)企業(yè)綜合效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，以管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。 關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)收支審計(jì)管理審計(jì)內(nèi)部控制審計(jì)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)管理過程審計(jì) 內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)自我約束機(jī)制的重要組成部分，在為企業(yè)經(jīng)營管理提供服務(wù)，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)方面，可以說是功不可沒。其中，管理審計(jì)在企業(yè)的發(fā)展中 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略662字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… （一）內(nèi)部控制審計(jì) 內(nèi)部控制審計(jì)是管理審計(jì)的一個(gè)重要組成部分。內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)內(nèi)部控制的評(píng)審主要是檢查其健全性、合理性和有效性。通過符合性測(cè)試，針對(duì)存在的問題確定審計(jì)范圍、重點(diǎn)和方法，相應(yīng)調(diào)整審計(jì)方案，實(shí)施具體的實(shí)質(zhì)性測(cè)試。例如，企業(yè)物資采購管理是企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的有機(jī)組成部分，其管理水平的高低，與企業(yè)的生產(chǎn)成本和整體經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。在某井下作業(yè)施工企業(yè)中，材料成本占企業(yè)總成本的30%，因此控制材料消耗就意味著降低施工成本，增加企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)及時(shí)地、有效地、經(jīng)常地開展物資采購內(nèi)控審計(jì)，隨時(shí)地了解企業(yè)物資采購管理工作的動(dòng)態(tài)和信息，并針對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施，促進(jìn)企業(yè)不斷完善物資采購管理制度，進(jìn)一步改進(jìn)物資采購經(jīng)營管理方式方法，通過開展物資采購內(nèi)控審計(jì)，抓住企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長點(diǎn)，找出企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，為企業(yè)加強(qiáng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益做貢獻(xiàn)。 （二）經(jīng)濟(jì)效益審計(jì) 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)尚處于探索階段，還未形成一套成熟的模式。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是審計(jì)組織在財(cái)務(wù)收支的基礎(chǔ)上依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)被審計(jì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效益性進(jìn)行審查與評(píng)價(jià)，并提出審計(jì)意見與建議，促使被審計(jì)單位改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，既要運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)來評(píng)價(jià)企業(yè)的營運(yùn)能力、盈利能力和償債能力，還要結(jié)合某些非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如：管理控制、企業(yè)資產(chǎn)、勞動(dòng)力資源和發(fā)展戰(zhàn)略等對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)圍繞經(jīng)濟(jì)效益作“文章”，把審計(jì)工作貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，通過經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的影響經(jīng)濟(jì)效益的問題，要分析原因，從制度和機(jī)制上提出改進(jìn)的建議及具體的措施，促進(jìn)企業(yè)增收節(jié)支、開源節(jié)流、降低成本費(fèi)用、挖掘內(nèi)部潛力和提高經(jīng)濟(jì)效益，寓審計(jì)服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，切實(shí)做到“一審、二幫、三促進(jìn)”。 �。ㄈ┕芾磉^程審計(jì) 它是以改善企業(yè)的管理素質(zhì)和提高管理水平為目的，審查被審計(jì)單位在計(jì)劃、組織、決策和控制等管理職能上的表現(xiàn)。內(nèi)部審計(jì)部門可以從企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)策劃階段切入，如企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)科技發(fā)展計(jì)劃、招標(biāo)標(biāo)底的編制過程，政策規(guī)章制度的制定過程等等。搜集掌握各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的目的、目標(biāo)和評(píng)價(jià)各種業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)。通過對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)管理的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效益性進(jìn)行評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題后，從管理的高度而不是從具體業(yè)務(wù)處理的低層次提出改進(jìn)管理過程的建議和措施，從根本上清除因管理缺陷而導(dǎo)致一系列的具體問題，以達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。 三、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)審計(jì)向管理審計(jì)延伸的兩點(diǎn)認(rèn)識(shí) �。ㄒ唬└聦徲�(jì)觀念，明確審計(jì)目標(biāo) 向管理審計(jì)延伸是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)及審計(jì)人員，要樹立現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)具有管理職能的意識(shí)，要深入到經(jīng)營中去，在適度的參與中更好地發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，積極行使審計(jì)職能，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)要堅(jiān)持“全面審計(jì)，突出重點(diǎn)”這一方針，選擇與經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)的重要環(huán)節(jié)或薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行審計(jì)。管理審計(jì)的主要目標(biāo)是幫助企業(yè)健全管理制度，進(jìn)一步提高科學(xué)管理水平，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，管理審計(jì)的內(nèi)容必須與企業(yè)管理發(fā)展相一致，要有明確的 ……（未完，全文共2858字，當(dāng)前只顯示1720字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏淺談財(cái)務(wù)收支審計(jì)向管理審計(jì)的延伸） 上一篇：市委書記市長關(guān)心的十大焦點(diǎn)問題（二） 下一篇：xx市依法治市調(diào)查報(bào)告 |