| 標(biāo)題：得潤(rùn)電子：演繹數(shù)字化管理的成本控制 |
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隨著信息化應(yīng)用越來(lái)越趨向于務(wù)實(shí)，企業(yè)在考慮信息化能為自身帶來(lái)什么樣變化的同時(shí)，成本已經(jīng)逐漸成為其選擇erp時(shí)考慮的重要因素之一。這一現(xiàn)象在民營(yíng)企業(yè)身上尤為明顯。 不過(guò)，erp不同于普通的產(chǎn)品，僅僅是選擇低價(jià)產(chǎn)品并不能控制信息化的成本。如果只是按照價(jià)格來(lái)選擇產(chǎn)品，很可能因產(chǎn)品的質(zhì)量和廠商的服務(wù)能力而導(dǎo)致實(shí)施周期增長(zhǎng)， ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略277字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 早在2001年，得潤(rùn)電子就有了上erp系統(tǒng)的初步想法，隨著企業(yè)管理變革的不斷推進(jìn)，這一需求顯得更為迫切。自從得潤(rùn)電子于2001年聘請(qǐng)金勁松擔(dān)任總裁以來(lái)，得潤(rùn)電子開(kāi)始了對(duì)集團(tuán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，于2002年8月完成了股份制改制，進(jìn)入了上市輔導(dǎo)期，并分別從我國(guó)臺(tái)灣和一些日本企業(yè)聘請(qǐng)專家任職高層。在這一從所有者管理到職業(yè)經(jīng)理人管理轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，得潤(rùn)電子的管理逐步得到了加強(qiáng)。不過(guò)在金勁松總裁看來(lái)，管理加強(qiáng)的一個(gè)重要標(biāo)志是“關(guān)鍵指標(biāo)明確化、數(shù)字化，最終以績(jī)效考核體現(xiàn)�！币獙�(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，得潤(rùn)電子必須要借助erp系統(tǒng)。 事實(shí)上，從記者的調(diào)查來(lái)看，得潤(rùn)電子在項(xiàng)目啟動(dòng)之初就有了較好的erp實(shí)施基礎(chǔ)。早在上erp系統(tǒng)之前，得潤(rùn)電子就擁有了三個(gè)信息化系統(tǒng)：一個(gè)是k公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)；一個(gè)是革創(chuàng)的物流系統(tǒng)；還有一個(gè)是企業(yè)內(nèi)部的oa系統(tǒng)。除此之外，得潤(rùn)電子的青島子公司使用的是海爾的sap供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。雖然這些系統(tǒng)之間的共享性不好，數(shù)據(jù)是分塊、零碎的，但較好的信息化應(yīng)用為erp系統(tǒng)的成功應(yīng)用奠定了的基礎(chǔ)。 2003年10月末，得潤(rùn)電 ……（未完，全文共5986字，當(dāng)前只顯示721字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏得潤(rùn)電子：演繹數(shù)字化管理的成本控制） 上一篇：對(duì)做好社區(qū)保安工作的建議 下一篇：真實(shí)性審計(jì)解析 |