標(biāo)題：具有企業(yè)凝聚力管理策略：企業(yè)與員工一起成長(zhǎng)

“鼠標(biāo)大王”羅技集團(tuán)董事長(zhǎng)鮑丹寧從1995年開(kāi)始，每年都來(lái)江蘇，與蘇州羅技公司的員工一起過(guò)傳統(tǒng)的中國(guó)新年。除了吃、喝、看節(jié)目、演節(jié)目、表彰員工之外，鮑丹寧照例要說(shuō)這樣一句話：“羅技是一家不大的公司，但一直在與員工共同成長(zhǎng)”。這句話的前半句是客套話，“鼠標(biāo)大王”羅技早就是全球最大的電腦周邊裝置供應(yīng)商，年收入逾10億美元。后半句則所言不虛，因?yàn)樗�的確　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略300字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：具有企業(yè)凝聚力管理策略：企業(yè)   具有企業(yè)特色懲治和預(yù)防腐敗體系初探   領(lǐng)導(dǎo)者的策略：如何從企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新來(lái)應(yīng)對(duì)劇…   中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略：反其道行之主動(dòng)慢半拍   管理策略：一線員工脫穎而出的六捷徑   策略：美國(guó)公司生存4法則   策略：讓職場(chǎng)稱呼為自己加分   策略：如何輕松跨越“職場(chǎng)代溝” 伙食（這一點(diǎn)得到了當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)的證實(shí)），但羅技的員工來(lái)自全國(guó)各地，口味千差萬(wàn)別，食堂無(wú)法做到面面俱到。有的女員工怕發(fā)胖，或覺(jué)得飯菜不好吃，就全部倒進(jìn)垃圾桶。對(duì)此，魏國(guó)英會(huì)苦口婆心地勸他們從自己的身體考慮多吃。 　　公司每一個(gè)人的桌上都有一部電腦，如果有必要，員工可以拿回家使用。魏國(guó)英相信，花費(fèi)這樣的成本對(duì)員工的成長(zhǎng)很有幫助。羅技所有的員工都會(huì)用英文打字，不少員工會(huì)說(shuō)英語(yǔ)�！凹词故窃诠�廠，人也是最重要的資本，機(jī)器壞了可以再買(mǎi)”，魏國(guó)英說(shuō)。 　　董事長(zhǎng)鮑丹寧相信，在中國(guó)經(jīng)營(yíng)失敗的外資企業(yè)無(wú)一例外是那些僅僅想把西方的管理模式移植到中國(guó)來(lái)的企業(yè)。這個(gè)觀點(diǎn)也許略顯武斷，但他“光有技術(shù)本土化還不夠，人文關(guān)懷也要本土化”的策略無(wú)疑是明智的。羅技的管理層是一支“多國(guó)部隊(duì)”，鮑丹寧是瑞士人，ceo是意大利人，管銷售的是位芬蘭人，研發(fā)主管來(lái)自德國(guó)，而管理蘇州龐大基地的則是曾經(jīng)在戴爾等公司工作過(guò)的魏國(guó)英。魏國(guó)英把鮑丹寧的本土化理念歸結(jié)為：有愛(ài)心并教會(huì)員工發(fā)展，企業(yè)才能長(zhǎng)久。 　　當(dāng)然，魏國(guó)英承認(rèn)自己也是經(jīng)歷了“學(xué)習(xí)”的過(guò)程才與中國(guó)員工最終和諧相處的。她回憶剛到蘇州時(shí)，看到廠里打掃衛(wèi)生的阿姨“沒(méi)事就去用衛(wèi)生紙，很快一卷就沒(méi)了”，很生氣，就大發(fā)脾氣，但效果并不好。后來(lái)“從愛(ài)人和尊重人的角度”看待問(wèn)題，經(jīng)過(guò)交流，這類浪費(fèi)和貪圖小利的現(xiàn)象逐步消失了。對(duì)于現(xiàn)在的年輕員工，她坦言最大的問(wèn)題是他們都是獨(dú)生子女 ……（未完，全文共1294字，當(dāng)前只顯示778字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏具有企業(yè)凝聚力管理策略：企業(yè)與員工一起成長(zhǎng)） 上一篇：農(nóng)村基層組織建設(shè)中應(yīng)著重處理好的幾個(gè)關(guān)系 下一篇：中國(guó)企業(yè)家：決勝未來(lái)商業(yè)的四種根本性的力量（3）