| 標(biāo)題：中小企業(yè)命喪于管理陷阱的五種至關(guān)重要的原因 |
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大量的中小型企業(yè)甚至微型企業(yè)如雨后春筍般進(jìn)入市場(chǎng)，但繁榮的背后也存在著很大的問題，據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)68%的中小企業(yè)生命周期都不超過5年，是什么影響了中小企業(yè)的壽命呢？’ 隨著各行各業(yè)對(duì)民資進(jìn)入門檻的放低，大量的中小型企業(yè)甚至微型企業(yè)如雨后春筍般進(jìn)入市場(chǎng)，為市場(chǎng)帶來了繁榮。但繁榮的背后也存在著很大的問題，據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)68%的中小企業(yè)生命周期都不超過5年，是什么影響了中小企業(yè)的壽命呢？創(chuàng)億企業(yè)咨詢有限公司董事長(zhǎng)賈寶珍日前為困擾中小企業(yè)的這一頑癥把了一回脈。 原因 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略422字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 原因3：管理不夠科學(xué)規(guī)范 有些企業(yè)管理不夠科學(xué)規(guī)范，整個(gè)企業(yè)如一盤散沙，這也制約了企業(yè)的發(fā)展�？茖W(xué)管理的目的是為了降低成本，提高工作效率。管理其實(shí)就是處理好人與人之間的關(guān)系，在21世紀(jì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就在人力資源的競(jìng)爭(zhēng)上，這要求企業(yè)一定要注意對(duì)人才的培養(yǎng)，在選擇和使用人才方面要量才使用，把適當(dāng)?shù)娜朔诺竭m當(dāng)?shù)奈恢萌�。否則，如果出現(xiàn)了大材小用，企業(yè)人員就會(huì)情緒化；如果出現(xiàn)小材大用的情況，別的員工可能會(huì)不服，兩種情況都會(huì)帶來企業(yè)的不穩(wěn)定。 原因4：培訓(xùn)員工意識(shí)不足 大多數(shù)中小企業(yè)很少注重對(duì)員工的培訓(xùn)，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)早期都是作坊式生產(chǎn)，大多感性管理，從業(yè)人員素質(zhì)低，專業(yè)技能差。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者想節(jié)約成本，很少把錢投在員工培訓(xùn)上。當(dāng)企業(yè)做大一些之后，一些員工感到不適應(yīng)，工作上有壓力。尤其是銷售部門，想讓人員素質(zhì)技能與銷售業(yè)績(jī)成正比，提高員工素質(zhì)的培訓(xùn)就必不可少。 在這方面，中小企業(yè)可以借鑒大企業(yè)的對(duì)人才的培訓(xùn)方法，比如，大企業(yè)非常注重對(duì)中高層管理人員的培訓(xùn)，每年大企業(yè)都有專門的經(jīng)費(fèi)投入到培訓(xùn)中去，這些企業(yè)經(jīng)常輸送人員到工業(yè)相當(dāng)發(fā)達(dá)的西方去學(xué)習(xí)成功的管理經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)內(nèi)部還設(shè)有專門的培訓(xùn)導(dǎo)師，組織企業(yè)員工的培訓(xùn)。中小企業(yè)沒有那么多錢請(qǐng)外界導(dǎo)師進(jìn)行培訓(xùn)，也少有能力讓管理人員出國(guó)去學(xué)習(xí)西方的管理經(jīng)驗(yàn)，但中小企業(yè)可以送員工參加一些培訓(xùn)班，還可以自己搞企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)，也可以幾個(gè)企業(yè)聯(lián)合起來進(jìn)行培訓(xùn)，這些辦法都可以降低培訓(xùn)費(fèi)用。 原因5：看不到信息里的商機(jī) 人們常說中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者頭 ……（未完，全文共1820字，當(dāng)前只顯示1095字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏中小企業(yè)命喪于管理陷阱的五種至關(guān)重要的原因） 上一篇：跨出國(guó)門實(shí)現(xiàn)品牌國(guó)際化中國(guó)企業(yè)需要從頭再來 下一篇：企業(yè)陷入陷阱是由管理人員盲目追求目標(biāo)決定的 |