標(biāo)題：如何借助增長(zhǎng)預(yù)算為公司贏利

　　每個(gè)人都希望公司出現(xiàn)贏利性的收入增長(zhǎng)。但是，管理者們很少有人能夠明確地了解他們需要做什么才能實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。美國(guó)著名的管理大師拉姆。查蘭在此文中，向我們講述了如何利用增長(zhǎng)預(yù)算來(lái)克服成本管理中存在的漏洞問(wèn)題，從而為公司創(chuàng)造更多的贏利增長(zhǎng)。
　　增長(zhǎng)預(yù)算概念的基礎(chǔ)就是了解公司當(dāng)前為了實(shí)現(xiàn)短期、中期以及長(zhǎng)期收入所支出與收入的比例，它是通過(guò)控制過(guò)　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略290字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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發(fā)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等，但是這些部門(mén)常常因?yàn)椴荒苡行У卣隙鵁o(wú)法實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)。最近，一家金融服務(wù)公司的首席執(zhí)行官告訴我，他的每一位研發(fā)經(jīng)理和銷(xiāo)售經(jīng)理都在各自計(jì)劃自己部門(mén)的成長(zhǎng)，盡管他們彼此之間需要相互依靠才能開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售產(chǎn)品并且實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，同時(shí)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的經(jīng)理也需要銷(xiāo)售渠道來(lái)幫助銷(xiāo)售產(chǎn)品給客戶(hù)，但是在試圖實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)的時(shí)候，他們卻各自為政。
　　雖然，有時(shí)不同部門(mén)的計(jì)劃會(huì)湊巧有所重合，但大部分的時(shí)候還是彼此互不相干的。
　　增長(zhǎng)預(yù)算就是用來(lái)克服這一弱點(diǎn)的。它將這些不同的部門(mén)整合在一起，使經(jīng)理們相互合作。編制增長(zhǎng)預(yù)算要求經(jīng)理們共同討論各自部門(mén)的首要任務(wù)、企業(yè)內(nèi)部用于收入增長(zhǎng)的資源，并且平衡任務(wù)和資源分配以獲得更高的收入增長(zhǎng)。這是一種與以往不同的方式，也是決定公司如何為實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)提供資金支持的一種有效方式。
　　大多數(shù)公司都有嚴(yán)格的預(yù)算過(guò)程。要求通盤(pán)考慮收入、成本、利潤(rùn)和現(xiàn)金流。與增長(zhǎng)相關(guān)的最普遍的預(yù)算項(xiàng)目就是研發(fā)，而且，正如預(yù)算表上95%的項(xiàng)目一樣，研發(fā)被認(rèn)為是成本項(xiàng)目。但是，增長(zhǎng)要求成本不僅僅是發(fā)生在研發(fā)部門(mén)，增長(zhǎng)資源幾乎分布于預(yù)算表的各個(gè)方面。更糟的是，這些成本不在任何具體的時(shí)間段內(nèi)與收入增長(zhǎng)相聯(lián)系。
　　例如，某軟件公司投入巨額資金調(diào)查市場(chǎng)的變化，或者投入資源整頓銷(xiāo)售力量，是為了使公司具有整套產(chǎn)品方案的銷(xiāo)售能力，而不僅僅進(jìn)行單個(gè)軟件產(chǎn)品的銷(xiāo)售 ……（未完，全文共3135字，當(dāng)前只顯示755字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏如何借助增長(zhǎng)預(yù)算為公司贏利）

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