| 標(biāo)題：創(chuàng)業(yè)成長穩(wěn)定衰退不同的階段適用不同管理模式 |
|
根據(jù)企業(yè)的成長周期理論，一個組織的成長大體將分為四個階段：創(chuàng)業(yè)期、成長期、穩(wěn)定期、衰退期。組織業(yè)務(wù)的發(fā)展必將經(jīng)歷這四個階段，并呈現(xiàn)出如“春、夏、秋、冬”四季般的循環(huán)更替。在企業(yè)的不同成長階段，其所適合的管理風(fēng)格也不盡相同。 業(yè)務(wù)初創(chuàng)期：企業(yè)具備規(guī)模小、尚未定型、低速發(fā) ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略237字，正式會員可完整閱讀）…… 業(yè)務(wù)穩(wěn)定期：企業(yè)具備規(guī)模穩(wěn)定、方向穩(wěn)定、發(fā)展穩(wěn)定等特征。此時，組織進(jìn)入了一個相對穩(wěn)定的時期，不穩(wěn)定的因素減少了，由多年經(jīng)驗(yàn)積累而成的業(yè)務(wù)規(guī)則與業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)自成體系，同時企業(yè)規(guī)模經(jīng)過前期的成長，到達(dá)了前所未有的程度，員工的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超出了企業(yè)管理者有形控制的范圍。企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)采取以權(quán)威型為主的管理風(fēng)格，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向，在企業(yè)中建立自上而下的標(biāo)準(zhǔn)體系，并向員工解釋企業(yè)采取方針標(biāo)準(zhǔn)背后的原因以謀求員工的認(rèn)同，在員工心目中樹立權(quán)威，利用自身的無形影響力去引導(dǎo)員工。 業(yè)務(wù)衰退期：企業(yè)具備規(guī)模萎縮、業(yè)務(wù)衰退等特征。此時，組織的成長環(huán)境開始惡化，組織業(yè)務(wù)進(jìn)入萎縮衰退狀況，企業(yè)急需變革。企業(yè)員工 ……（未完，全文共1022字，當(dāng)前只顯示615字，請閱讀下面提示信息。收藏創(chuàng)業(yè)成長穩(wěn)定衰退不同的階段適用不同管理模式） 上一篇：關(guān)于流入人口的調(diào)查與思考 下一篇：銀行個人信貸征信系統(tǒng)項(xiàng)目開發(fā)中的問題與措施 |