標(biāo)題:執(zhí)行力對(duì)企業(yè)的持續(xù)成功起至關(guān)重要關(guān)鍵的作用 |
執(zhí)行力、執(zhí)行力文化、執(zhí)行流程……,也許是中國(guó)管理界時(shí)下最流行的話(huà)題。但是不同于戰(zhàn)略,企業(yè)的執(zhí)行力是很難進(jìn)行評(píng)估和測(cè)量的。也許我們能很容易地洞察到一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略重點(diǎn)。 可對(duì)于執(zhí)行力就不同,對(duì)于一個(gè)企業(yè)外面的人來(lái)說(shuō),是很難了解到這個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力是什么樣的,但它的的確確是存在于企業(yè)內(nèi)部的,并對(duì)企業(yè)的持續(xù)成功起著極為關(guān)鍵的作用。 戰(zhàn)略是一個(gè)非常重要的成功因素,但是每個(gè)行業(yè)成功的主要因素往往可以界定在4-6個(gè),例如,在零售行業(yè)中,所有的人都知道產(chǎn)品的選 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略400字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 其實(shí)組織的執(zhí)行力包含的內(nèi)容非常的廣:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力、企業(yè)組織的執(zhí)行框架、企業(yè)的執(zhí)行流程、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的執(zhí)行語(yǔ)言(執(zhí)行工具)等等。 關(guān)于執(zhí)行流程的問(wèn)題 企業(yè)的執(zhí)行流程包括:戰(zhàn)略流程、人員流程和運(yùn)營(yíng)流程。戰(zhàn)略流程的目標(biāo)是保證企業(yè)能制定正確的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。運(yùn)營(yíng)流程的目標(biāo)是使得企業(yè)在現(xiàn)有的人力資源的基礎(chǔ)上和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的前提下制定合適的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃,它是戰(zhàn)略流程和人員流程的結(jié)合。人員流程是企業(yè)執(zhí)行流程的關(guān)鍵。問(wèn)100個(gè)企業(yè)家“你認(rèn)為你公司最寶貴的財(cái)富是什么?”,幾乎都會(huì)回答“人才”,但是,有意思的是,他們每年又會(huì)化多少時(shí)間在人才的評(píng)估和幫助下屬進(jìn)行管理技能的提升上?人員流程不僅僅保證企業(yè)能為今天的戰(zhàn)略實(shí)施找到適合的人才,同時(shí)也為企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展儲(chǔ)備足夠的未來(lái)人才。 此外,更重要的是,它還必須提供一個(gè)完善的論功行賞機(jī)制,確保正確論功的前提下,再進(jìn)行正確地行賞。 我很欣賞摩托羅拉的管理理念:企業(yè)管理=人事管理,而人事管理=績(jī)效管理,為此摩托羅拉建立了我認(rèn)為是世上最為完善的績(jī)效管理制度,這也許是這個(gè)家族企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的重要因素。人員流程的另外一個(gè)重要作用是及時(shí)將那些績(jī)效差的人員發(fā)現(xiàn),并區(qū)分出哪些人是應(yīng)該離開(kāi)公司,哪些人應(yīng)該調(diào)換崗位,并為他們制定技能培訓(xùn)計(jì)劃?梢赃@樣說(shuō),人員流程是企業(yè)戰(zhàn)略流程和運(yùn)營(yíng)流程的基礎(chǔ)。所以它是企業(yè)執(zhí)行流程的重中之重。 關(guān)于執(zhí)行文化的問(wèn)題 我們的企業(yè)有個(gè)非常有意思的現(xiàn)象,當(dāng)一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候,他們往往喜歡從企業(yè)的戰(zhàn)略和文化上找問(wèn)題。戰(zhàn)略的問(wèn)題 ……(未完,全文共1727字,當(dāng)前只顯示1039字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏執(zhí)行力對(duì)企業(yè)的持續(xù)成功起至關(guān)重要關(guān)鍵的作用) 上一篇:只有知識(shí)管理不斷學(xué)習(xí)企業(yè)才擁有較長(zhǎng)生存能力 下一篇:關(guān)于企業(yè)知識(shí)庫(kù)建設(shè)的設(shè)計(jì)思想 |