| 標(biāo)題：企業(yè)如何有效營(yíng)運(yùn)無(wú)形資產(chǎn) |
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所謂無(wú)形資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)，就是指企業(yè)通過(guò)對(duì)所擁有的專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、商譽(yù)等各類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行運(yùn)籌和謀劃，使其實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大增值的活動(dòng)。企業(yè)重視并加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)具有十分重要的意義。 第一，無(wú)形資產(chǎn)本身具有超乎想象的價(jià)值，這是有形資產(chǎn)所不能比擬的。英國(guó)學(xué)者查爾斯。漢迪估計(jì)“一個(gè)單位的智力資產(chǎn)通常是帳面價(jià)值的三四倍”。 第二，無(wú)形資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能夠給企業(yè)帶來(lái)超額利潤(rùn)。三九企業(yè)集團(tuán)總裁趙新先說(shuō)：“過(guò)去深圳南方制約廠是靠999胃泰掙錢(qián)，現(xiàn)在，三九企業(yè)集團(tuán)在用三九集團(tuán)的商譽(yù)和999的品牌這一無(wú)形資產(chǎn)賺錢(qián)�！� 第三，無(wú)形資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)有利于企業(yè)進(jìn)行低成本擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。無(wú)形資產(chǎn)同有形資產(chǎn)一樣，通過(guò)營(yíng)運(yùn)都可以實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。企業(yè)可以將自已的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略559字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 3、擴(kuò)張策略。企業(yè)利用名牌效應(yīng)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等無(wú)形資產(chǎn)可以盤(pán)活有形資產(chǎn)，通過(guò)聯(lián)合、參股、控股、兼并等形式實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)擴(kuò)張。利用無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行資本擴(kuò)張，其最大優(yōu)勢(shì)在于成本低、投資省。目前，企業(yè)兼并、收購(gòu)處于買(mǎi)方市場(chǎng)，優(yōu)勢(shì)企業(yè)處于有利地位。一些虧損企業(yè)急于找到兼并對(duì)象，救自己于“危困”之中；一些地方政府也急于“甩包袱”，積極主動(dòng)地向知名企業(yè)靠攏。據(jù)有關(guān)資料，海爾集團(tuán)平均每天收到兩個(gè)電話或信函，主動(dòng)要求海爾兼并它們。作為優(yōu)勢(shì)企業(yè)，在談判中完全可以占據(jù)主動(dòng)，“少花錢(qián)”，多辦事，甚至“不花錢(qián)”達(dá)到辦事目的。康佳集團(tuán)在兼并重慶無(wú)線電三廠時(shí)，原重?zé)o三廠的固定資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值為6000萬(wàn)元，卻作價(jià)1800萬(wàn)元。對(duì)康佳集團(tuán)來(lái)說(shuō)，顯然是利用了其品牌優(yōu)勢(shì)取得了談判桌上的優(yōu)勢(shì)。 為有效營(yíng)造無(wú)形資產(chǎn)，企業(yè)還應(yīng)注意如下問(wèn)題： 1、重視無(wú)形資產(chǎn)投入，加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)營(yíng)造。無(wú)形資產(chǎn)需要有形投入。企業(yè)應(yīng)該在以下五個(gè)方面加大投入，營(yíng)造無(wú)形資產(chǎn)，一是利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)營(yíng)造無(wú)形資產(chǎn)；二是在質(zhì)量信譽(yù)中營(yíng)造無(wú)形資產(chǎn)；三是廣告宣傳中營(yíng)造無(wú)形資產(chǎn)；四是在人才科技中營(yíng)造無(wú)形資產(chǎn)；五是在經(jīng)營(yíng)管理中營(yíng)造無(wú)形資產(chǎn)。 日前，我國(guó)企業(yè)在人才、科技和廣告中的投人普遍很少，這必然形成較高的產(chǎn)品成本，即所謂的“橄攬型”經(jīng)濟(jì)（兩頭小、中間大）。而在美國(guó)、日本、歐洲的一些公司，它們花在兩頭的費(fèi)用占銷(xiāo)售收人的比例都分別在5%-10%，即兩頭大、中間小的“啞鈴型”經(jīng)濟(jì)，最典型的日本佳能公司和瑞典的阿特拉斯公司，開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售人員占到員工的近一半，開(kāi)發(fā)費(fèi)用高達(dá)銷(xiāo)售收入的11%.我國(guó)海爾集團(tuán)在10多年前是一個(gè)瀕臨倒閉的集體小廠，但該廠確立了“專(zhuān)利戰(zhàn)略”，加大科技投入，平均每 ……（未完，全文共2414字，當(dāng)前只顯示1453字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)如何有效營(yíng)運(yùn)無(wú)形資產(chǎn)） 上一篇：關(guān)于農(nóng)村勞動(dòng)力素質(zhì)現(xiàn)狀的調(diào)查與思考 下一篇：關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的調(diào)查報(bào)告 |