| 標題：市質(zhì)監(jiān)工作報告1 |
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積極進取 扎實苦干 進一步開創(chuàng)我市質(zhì)監(jiān)工作新局面 同志們： 這次會議的主要任務(wù)是：認真貫徹全省質(zhì)監(jiān)工作會議和市“兩會”精神，全面總結(jié)2003年全市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作，分析當前質(zhì)監(jiān)工作面臨的形勢，部署2004年質(zhì)監(jiān)工作任務(wù)，進一步動員全系統(tǒng)廣大干部職工解放思想，開拓創(chuàng)新，積極進取，扎實工作，努力開創(chuàng)全市質(zhì)監(jiān)工作的新局面，為 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略286字，正式會員可完整閱讀）…… �。ㄒ唬┕ぷ鳈C制進一步完善，發(fā)展后勁進一步增強 2003年，全局上下緊緊圍繞市局黨組年初提出的“123345”的工作思路，牢牢把握省局和市政府下達的目標任務(wù)，逐步建立和完善了五種抓落實的工作機制。一是完善了目標責任機制。對一些硬性目標任務(wù)實行定時間、定人員、定責任的“三定”措施，明晰目標責任主體，增強責任意識。二是完善了目標跟進督查機制。按照時間進度跟蹤檢查，逐項驗收。三是完善了配合協(xié)調(diào)機制。加大對基層單位的目標管理，并及時給予協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，對不具備完成條件的目標，由市局適時統(tǒng)一調(diào)整。四是完善了“四位一體”的綜合執(zhí)法和綜合管理的工作運行機制，提高了工作效率。五是完善了考評考核機制。半年對目標完成情況進行考評，年終進行考核，并實施獎懲兌現(xiàn)。 完善的工作機制，促進了目標任務(wù)的全面完成。在省局2003年度目標任務(wù)考核中，全市市局達到良好等次，位居全省17個市局和 8 個直屬單位的前7名。全系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進一步加強，投入力度進一步加大，機關(guān)面貌進一步改觀，發(fā)展后勁進一步增強。市局投入50余萬元征購了10.5畝土地，投入30多萬元（不含省局配套資金40多萬元）購置了車輛和微機。市技術(shù)所投入40余萬元改善了實驗室環(huán)境，添置了檢驗車輛和檢測設(shè)備。市鍋檢所投入近10萬元改造了鋼瓶檢測站，增加了檢驗設(shè)備�！痢� ……（未完，全文共3090字，當前只顯示744字，請閱讀下面提示信息。收藏市質(zhì)監(jiān)工作報告1） 上一篇：如何建立“大人力資源系統(tǒng)” 下一篇：讓貓吃辣椒―談管理者的思考策略 |