標(biāo)題：像唐僧一樣創(chuàng)造共同價值 處理利益關(guān)系

　　在以前的文章中我們談到，中國企業(yè)家的第一、二項修煉應(yīng)該是走個性化的道路與合理規(guī)劃時間。在我看來，中國企業(yè)家的第三項修煉，則應(yīng)該是為員工創(chuàng)造一個共同的價值體系。
　　唐僧是創(chuàng)造共同價值觀的高手
　　《西游記》中的唐僧就是創(chuàng)造共同價值觀　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略205字，正式會員可完整閱讀）……　
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點都集于一身，好吃懶做，非常散漫，經(jīng)常想著散伙，散播離間的語言，生活作風(fēng)還嚴(yán)重不檢點。
　　還有沙僧，基本上也沒什么本事。
　　但是，最后這4個人還是取到了真經(jīng)，靠的是什么？靠的就是不同價值觀的包容與整合，讓所有的人都把取經(jīng)當(dāng)成終極目標(biāo)。
　　利益關(guān)系搞清楚
　　實際上，在創(chuàng)業(yè)的隊伍中，很多成員的價值觀都不可能完全一致，怎么辦？我建議用人時要注意“內(nèi)部用德，外部用才”。意思是說，領(lǐng)導(dǎo)人身邊的人品德最重要，否則容易壞事；在外面市場打拼的人一定要有本事，否則難以開拓。
　　但是，優(yōu)點明顯的人的缺點也往往相當(dāng)明顯，甚至無法調(diào)和，這個時候，把利益關(guān)系搞清楚非常重要，可惜許多領(lǐng)導(dǎo)人在這方面做得都不好。
　　舉個例子來說，5個人一起打天下，事業(yè)做大后，其余4人就會要求老總把產(chǎn)權(quán)明晰起來，老總往往會很不高興，認為員工想要分錢散伙，而自己作出那么大貢獻，都沒有提出任何非分要求。
　　其實這種想法很要不得，創(chuàng)業(yè)時 ……（未完，全文共886字，當(dāng)前只顯示533字，請閱讀下面提示信息。收藏像唐僧一樣創(chuàng)造共同價值 處理利益關(guān)系）

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