標(biāo)題：?jiǎn)T工需要彼此間和在公司層級(jí)向上和向下的溝通

　　1.設(shè)立明確可信的目標(biāo)。告訴你的員工你要將組織帶往何處，無(wú)論是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目小組還是對(duì)整個(gè)公司。要具體，不要過(guò)分承諾或承諾不夠。
　　2.獲得利益相關(guān)者的支持。吸引你的員工的身心和頭腦。用各種　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略168字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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而不是等到年終的績(jī)效評(píng)定。
　　4.走出來(lái)，到鋒線上去。隨著項(xiàng)目或企業(yè)前進(jìn)，甚至是后退，確定你處于前沿和中心，幫助操控方向。
　　5.發(fā)布行動(dòng)號(hào)召。在面對(duì)不可預(yù)見(jiàn)的情況時(shí)，你會(huì)需要改變方向嗎？或者你需要激勵(lì)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)嗎？大聲講出來(lái)并尋求人們的支持。告訴人們需要做什么和什么人來(lái)完成不是細(xì)枝末節(jié)管理，這是領(lǐng)導(dǎo)力！讓我們實(shí)現(xiàn)我們的計(jì)劃，掌握我們的要領(lǐng)，然后帶著勝利回家―――就這么簡(jiǎn)單。
　　6.強(qiáng)調(diào)溝通屬于每個(gè)人。不是僅僅領(lǐng)導(dǎo)需要溝通，員工們需要加強(qiáng)彼此間和在公司層級(jí)向上和向下的溝通技巧。如果只有領(lǐng)導(dǎo)在講話(huà)，那么整個(gè)組織就會(huì)_。強(qiáng)調(diào)溝通的團(tuán)隊(duì)、部門(mén)，甚至是整個(gè)組織看起來(lái)?yè)碛懈玫哪康男院驼w感。為什么？因?yàn)槿藗兓〞r(shí)間使彼此了解信息，了解正在發(fā)生的情況。
　　7 ……（未完，全文共724字，當(dāng)前只顯示435字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏員工需要彼此間和在公司層級(jí)向上和向下的溝通）

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