| 標(biāo)題：公司層戰(zhàn)略框架 |
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公司層戰(zhàn)略框架包括總戰(zhàn)略框架和公司業(yè)務(wù)組合矩陣 總戰(zhàn)略 穩(wěn)定性 穩(wěn)定性戰(zhàn)略(stability strategy)特征是很少發(fā)生重大的變化，這種戰(zhàn)略包括持續(xù)地向同類型的顧客提供同樣的產(chǎn)品和服務(wù)，維持市場份額，并保持組織一貫的投資報(bào)酬率記錄。 判定一個(gè)組織是否在實(shí)行穩(wěn)定性戰(zhàn)略不是件容易的事。如果找不到其他理由，而只是幾位最高經(jīng)理口頭上這樣就更難判斷。 增 長 增長戰(zhàn)略(growth strategy)這個(gè)術(shù)語意味著提高組織經(jīng)營的層次，這包括一些通行的衡量標(biāo)準(zhǔn)，如更高的銷售額，更多的雇員和更大市場份 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略456字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 這種方法將組織的每一個(gè)戰(zhàn)略事業(yè)單位(sbus)標(biāo)在一種2維的矩陣上，從而顯示出哪個(gè)sbus提供高額的潛在收益，以及哪個(gè)sbus是組織資源的漏斗。 bcg矩陣的示意圖，其中橫軸代表市場份額，縱軸表示預(yù)計(jì)的市場增長。說得更明確一些，高市場份額意味著該項(xiàng)業(yè)務(wù)是所在行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者；高市場增長定義為銷售額至少達(dá)到10%的年增長率（扣除通貨膨脹因素）。bcg矩陣區(qū)分出4種業(yè)務(wù)組合。 預(yù)計(jì)的增長率 市場份額 高 低 高 低 star ? cash cow dog �。�1）問題兒童(problem child) 亦稱為野貓(wildcat)或問號(hào)(question mark)，這里屬于高度成長、低占有率的產(chǎn)品。管理當(dāng)局應(yīng)該仔細(xì)考慮，是否要花費(fèi)更多的資金來提高市場占有率，以開創(chuàng)更美好的明天，或是縮小經(jīng)營規(guī)模，甚至完全退出市場。 �。�2）明日之星(star) 這是屬于高度成長、高占有率的產(chǎn)品。由于成長快速，因此，通常廠商不但不能從中獲取大量的現(xiàn)金，反而還需要投下資金，以擴(kuò)大市場，強(qiáng)化通與推廣，使自己能夠更上一層樓，并在未來獲取更多、更長遠(yuǎn)的利益。 �。�3）搖錢樹(cash cow) 這是屬于低度成長、高占有率的產(chǎn)品。由于競爭已經(jīng)趨于穩(wěn)定，因此，它可以產(chǎn)生大量的現(xiàn)金，以供廠商發(fā)展新產(chǎn)品，并培養(yǎng)逐漸升成的明日之星，可說是廠商的“金庫”。 （4）落水狗(dog) 變稱為現(xiàn)金陷阱，這里屬于低度成長、低占有率的產(chǎn)品，它或許還能自給自足，甚或?qū)麧櫵胸暙I(xiàn)，但行銷人員必須認(rèn)清真相，不要因?yàn)楦星橐蛩�，而將資金繼續(xù)浪費(fèi)在沒有明天的產(chǎn)品上，除非產(chǎn)品本身仍有可為，否則，壯士斷腕才是上策。 對(duì)理解bcg矩陣來說，重要的是假定在累積學(xué)習(xí)曲線(cumulative learning curve)效應(yīng)。該假定認(rèn)為，如果公司能夠適當(dāng)?shù)厣a(chǎn)產(chǎn)品和管理生產(chǎn)過程，則產(chǎn)品生產(chǎn)累積的每一個(gè)顯著的增加，都會(huì)帶來可預(yù)計(jì)的單位產(chǎn)品成本的下降。特別是，波 ……（未完，全文共1968字，當(dāng)前只顯示1184字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏公司層戰(zhàn)略框架） 上一篇：換屆后新任職團(tuán)縣委書記講話 下一篇：小企業(yè)生存發(fā)展策略 |