標(biāo)題:同類型員工的激勵(lì)技巧

  在現(xiàn)實(shí)中,企業(yè)內(nèi)的員工類型可以分為指揮型、關(guān)系型、智力型和工兵型。針對(duì)不同類型的員工,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該分析其類型特點(diǎn),采取不同的激勵(lì)技巧,這樣才能取得良好的激勵(lì)效果。
  指揮型的激勵(lì)技巧
  指揮型的員工喜歡命令別人去做事情,面對(duì)這一層次的員工,領(lǐng)導(dǎo)者在選取激勵(lì)方式和方法的時(shí)候應(yīng)該注意以下幾點(diǎn):  ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略257字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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工,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該考慮采取類似下列的激勵(lì)技巧:
  對(duì)他們的私人生活表示興趣,與他們談話時(shí),要注意溝通技巧,使他們感到受尊重;
  由于他們比較缺乏責(zé)任心,應(yīng)承諾為他們負(fù)一定責(zé)任;
  給他們安全感;
  給他們機(jī)會(huì)充分地和他人分享感受;
  別讓他們感覺受到了拒絕,他們會(huì)因此而不安;
  把關(guān)系視為團(tuán)體的利益來(lái)建設(shè),將受到他們的歡迎;
  安排工作時(shí),強(qiáng)調(diào)工作的重要性,指明不完成工作對(duì)他人的影響,他們會(huì)因此為關(guān)系而努力地拼搏。
  智力型的激勵(lì)技巧
  智力型的員工擅長(zhǎng)思考,分析能力一般很強(qiáng),常常有自己的想法。這類員工喜歡事實(shí),喜歡用數(shù)字說(shuō)話。領(lǐng)導(dǎo)者在激勵(lì)這部分員工的時(shí)候,應(yīng)該注意到:
  肯定他們的思考能力,對(duì)他們的分析表示興趣;
  提醒他們完成工作目標(biāo),別過高追求完美;
  避免直接批評(píng)他們,而是給他們一個(gè)思路,讓他們覺得是自己發(fā)現(xiàn)了錯(cuò)誤;
  不要用突襲的方法打擾他們,他們不喜歡驚奇;
  誠(chéng)意比運(yùn)用溝通技巧更重要,他們能夠立即分析出別人誠(chéng)意的水平;
  必須懂得和他們一樣多的事實(shí)和數(shù)據(jù);
  別指望說(shuō)服他們,除非他們的想法與你一樣;
  贊美他們的一些發(fā)現(xiàn),因?yàn)檫@是他們努力 ……(未完,全文共1111字,當(dāng)前只顯示669字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏同類型員工的激勵(lì)技巧

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