| 標(biāo)題：同類型員工的激勵(lì)技巧 |
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在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)內(nèi)的員工類型可以分為指揮型、關(guān)系型、智力型和工兵型。針對(duì)不同類型的員工，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該分析其類型特點(diǎn)，采取不同的激勵(lì)技巧，這樣才能取得良好的激勵(lì)效果。 指揮型的激勵(lì)技巧 指揮型的員工喜歡命令別人去做事情，面對(duì)這一層次的員工，領(lǐng)導(dǎo)者在選取激勵(lì)方式和方法的時(shí)候應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)： ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略257字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 對(duì)他們的私人生活表示興趣，與他們談話時(shí)，要注意溝通技巧，使他們感到受尊重； 由于他們比較缺乏責(zé)任心，應(yīng)承諾為他們負(fù)一定責(zé)任； 給他們安全感； 給他們機(jī)會(huì)充分地和他人分享感受； 別讓他們感覺受到了拒絕，他們會(huì)因此而不安； 把關(guān)系視為團(tuán)體的利益來(lái)建設(shè)，將受到他們的歡迎； 安排工作時(shí)，強(qiáng)調(diào)工作的重要性，指明不完成工作對(duì)他人的影響，他們會(huì)因此為關(guān)系而努力地拼搏。 智力型的激勵(lì)技巧 智力型的員工擅長(zhǎng)思考，分析能力一般很強(qiáng)，常常有自己的想法。這類員工喜歡事實(shí)，喜歡用數(shù)字說(shuō)話。領(lǐng)導(dǎo)者在激勵(lì)這部分員工的時(shí)候，應(yīng)該注意到： 肯定他們的思考能力，對(duì)他們的分析表示興趣； 提醒他們完成工作目標(biāo)，別過高追求完美； 避免直接批評(píng)他們，而是給他們一個(gè)思路，讓他們覺得是自己發(fā)現(xiàn)了錯(cuò)誤； 不要用突襲的方法打擾他們，他們不喜歡驚奇； 誠(chéng)意比運(yùn)用溝通技巧更重要，他們能夠立即分析出別人誠(chéng)意的水平； 必須懂得和他們一樣多的事實(shí)和數(shù)據(jù)； 別指望說(shuō)服他們，除非他們的想法與你一樣； 贊美他們的一些發(fā)現(xiàn)，因?yàn)檫@是他們努力 ……（未完，全文共1111字，當(dāng)前只顯示669字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏同類型員工的激勵(lì)技巧） 上一篇：勞動(dòng)就業(yè)和社會(huì)保險(xiǎn)工作總結(jié)動(dòng)員報(bào)告 下一篇：公司治理是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 但是治理不是管理 |