標(biāo)題:看海爾人力機(jī)制 英雄不問(wèn)出處

  海爾是至今唯一被搬上哈佛大學(xué)講壇加以探討的中國(guó)企業(yè)。這家十多年前虧損一百多萬(wàn)、瀕臨倒閉的集體小廠,一躍成為中國(guó)家電行業(yè)領(lǐng)軍角色的企業(yè),其成功與良好的用人機(jī)制密切相關(guān)。
  海爾集團(tuán)的用人實(shí)踐中,這樣的例子比比皆是:
  一位中年師傅曾獲得國(guó)家專(zhuān)利和省、 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略222字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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為車(chē)間主任。他滿(mǎn)懷深情地說(shuō):“是這些事例都是海爾集團(tuán)提出并實(shí)施的用人機(jī)制――“斜坡球體人才發(fā)展論”和“變相馬為賽馬”的具體體現(xiàn)。他們認(rèn)為,每一個(gè)人恰似在斜坡上上行的球體,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈,企業(yè)規(guī)模越大,這個(gè)斜坡的角度越大。
  在海爾領(lǐng)導(dǎo)集體看來(lái),企業(yè)不缺人才,人人都是人才,關(guān)鍵是將每一個(gè)人所具備的最優(yōu)秀的品質(zhì)和潛能充分發(fā)揮出來(lái)。為了把每個(gè)人的最為優(yōu)秀的品質(zhì)和潛能充分開(kāi)發(fā)出來(lái),海爾人“變相馬為賽馬”,并且在全體員工高度認(rèn)同的情況下,不斷實(shí)踐、提高。這是一個(gè)立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的人才競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制。
  正如總裁張瑞敏所說(shuō):“你能翻多大的跟頭,我就給你搭多大的舞臺(tái)!边@無(wú)疑給每個(gè)員工提供了一個(gè)任其充分發(fā)展的廣闊空間。這一機(jī)制最初體現(xiàn)在公司內(nèi)部實(shí)行“三工轉(zhuǎn)換制度”。
  該制度是將企業(yè)員工分為試用員工――合格員工――優(yōu)秀員工,三種員工實(shí)行動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)化。通過(guò)細(xì)致科學(xué)的“賽馬規(guī)則”,進(jìn)行嚴(yán)格的工作績(jī)效考核,使所有員工在動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)中提升、降級(jí)、取勝、淘汰。努力者,試! 用員工可以轉(zhuǎn)為合格員 ……(未完,全文共958字,當(dāng)前只顯示576字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏看海爾人力機(jī)制 英雄不問(wèn)出處

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