標(biāo)題：培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)在的積極性 企業(yè)管理的精神原動(dòng)力

　　在我們置身其間的物質(zhì)世界里，任何活動(dòng)的開展都需要消耗熱量，用熵的語(yǔ)言就是熱量傳遞具有不可逆性，即熱量總是自發(fā)地從高溫?zé)嵩聪虻蜏責(zé)嵩戳鲃?dòng)，而不是相反。
　　具體到人類自己的生產(chǎn)活動(dòng)，我們一般不使用“熱量”這個(gè)詞，而是叫原動(dòng)力，或者簡(jiǎn)稱動(dòng)力。
　　干什么事都需要有動(dòng)力支撐才行，企業(yè)管理也不例外。
　　管理的動(dòng)力是什么？說(shuō)節(jié)約成本也行，說(shuō)利潤(rùn)最大化也行，但還遠(yuǎn)不是全部?jī)?nèi)容，還應(yīng)該有某種精神因素。
　　　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略347字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
  更多相關(guān)文章：培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)在的積極性 企業(yè)管
  如何培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新型中層干部的若干思考
  規(guī)范性 創(chuàng)新性 企業(yè)管理制度
賽已經(jīng)鐵定降級(jí)的情況下依然驍勇異常，雖屢戰(zhàn)屢敗而不泄氣，古人說(shuō)的“困獸猶斗”大約就是如此。敗軍之將不言勇，其實(shí)人家不是沒有勇，可能還很勇敢，只是因?yàn)槭У袅藨?zhàn)爭(zhēng)不足以外道罷了。
　　這種為榮譽(yù)而戰(zhàn)的精神應(yīng)該算得上是一種踢球的動(dòng)力。
　　但也有對(duì)動(dòng)力另類理解的，這里說(shuō)的是榮獲1999年甲a聯(lián)賽亞軍和超霸杯冠軍的遼寧撫順隊(duì)。
　　當(dāng)年的那支遼寧隊(duì)差點(diǎn)創(chuàng)造了“中國(guó)凱澤斯勞騰”神話，但這支隊(duì)伍在2000年的開局階段卻相當(dāng)不利，前七輪三平四負(fù)一場(chǎng)未開和。然而“屋漏偏逢連陰雨”，這匹黑馬此時(shí)又遭遇球員車禍?zhǔn)录�，希望新星曲�?lè)恒嚴(yán)重受傷，張玉寧和王剛輕傷。
　　奇怪的是，遼寧隊(duì)受到如此劫難，據(jù)說(shuō)全隊(duì)一下子重新振作起來(lái)，決心血戰(zhàn)到底，甚至隊(duì)員們紛紛表示要把拿下下場(chǎng)比賽的獎(jiǎng)金捐給曲樂(lè)恒療傷。不知道是否是此種“動(dòng)力”奏的效，4月30日第?si鄭侵鞒?：1一舉拿下了深圳平安隊(duì)。
　　說(shuō)老實(shí)話，一場(chǎng)比賽無(wú)論哪家勝了都無(wú)所謂，倒是鼓動(dòng)遼寧隊(duì)爭(zhēng)取勝利的“動(dòng)力”讓我感到有些不解。這里我倒不是非議大家對(duì)曲樂(lè)恒的受傷感到痛惜有任何不正常的地方，我覺得不正常的是這樣一個(gè)現(xiàn)象：如果一支球隊(duì)非要鬧到這般境地才能超越內(nèi)部紛爭(zhēng)而凝聚起來(lái)，代價(jià)未免太大了，而且以此為理由作為動(dòng)力也是近乎荒謬的。
　　正如只有等到哥倫比亞球員埃斯科巴飲彈斃命人們才減緩對(duì)球員過(guò)度乃至不正當(dāng)?shù)闹肛?zé)那樣，是不是每次都必須弄出個(gè)斷胳膊斷腿的，我們的球隊(duì)才會(huì)收回心思打起精神？真是這樣的話，我看這足球也太殘酷了。
　　其實(shí)，踢球本身就是動(dòng)力！球員只要是選擇了這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，你就得好好地踢，不管順心不順心均是如此。
　　瞧一敲意大利的巴 ……（未完，全文共1499字，當(dāng)前只顯示902字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)在的積極性 企業(yè)管理的精神原動(dòng)力）

上一篇：在企業(yè)管理中人的非理性起的作用是不可忽略的
下一篇：在2004年全省地勘經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的講話（一）