標(biāo)題:企業(yè)如何掌握才能“炒魷魚”的度

  “炒魷魚”,是企業(yè)實(shí)行優(yōu)勝劣汰人才競爭機(jī)制的必然,對那些不稱職的人員,如果不實(shí)行淘汰機(jī)制,就會影響企業(yè)的工作效率、降低團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。不過,如何掌握“炒魷魚”的尺度,即“炒”什么樣的人,什么時(shí)候“炒”,怎樣去“炒 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略186字,正式會員可完整閱讀)…… 
  更多相關(guān)文章:企業(yè)如何掌握才能“炒魷魚”的
  煙草企業(yè)如何向現(xiàn)場管理要效益
  論文:企業(yè)如何做好計(jì)算機(jī)信息安全管理
  會計(jì)論文:中小企業(yè)如何做好財(cái)務(wù)管理
  招聘選拔:企業(yè)如何招聘選拔銷售人員
  企業(yè)如何才能發(fā)展得更好范文
  煙草企業(yè)如何有效開展黨風(fēng)廉政建設(shè)
  談企業(yè)如何形成班組文化
  淺議企業(yè)如何實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀
  淺析企業(yè)如何加強(qiáng)冷庫施工過程中的消防安全
  從《莊子·徐無鬼》看企業(yè)如何"相…
就可以在一定程度上減少和避免這種情況的發(fā)生。否則,有的弄不好反而是庸才、劣才炒了優(yōu)才。
  其次,是識別評價(jià)后要給予其一定的提升素質(zhì)的時(shí)間和空間。有的人還不夠稱職,可能是現(xiàn)有素質(zhì)有限,但要給他培訓(xùn)提高的機(jī)會,“不教而誅”的辦法,常常會流失一些有可能發(fā)掘和激發(fā)潛質(zhì)的人才;有的人不夠稱職,也許是位置安置不當(dāng),調(diào)換到更適合他的崗位,常常會“點(diǎn)石成金”;還有的人會因個(gè)人家庭等社會原因,分散和影響了工作精力,并不是其沒有能力或崗位不適造成。這種情況就應(yīng)盡可能地幫助其排憂解難,一旦替他處理好了這些關(guān)系,他的潛質(zhì)和能力就會迸發(fā),一躍成為企業(yè)里敬業(yè)創(chuàng)業(yè)的佼佼者。
  再者,即便是確立了要“炒魷魚”的職工,對其也要掌握,一個(gè)情感補(bǔ)償?shù)摹岸取保驗(yàn)楫吘顾麨檫@個(gè)企業(yè)工作過,付出過。同時(shí),他對這個(gè)企業(yè)的情感與評價(jià),在某種程度上會對企業(yè)的社會形象產(chǎn)生一定的 ……(未完,全文共803字,當(dāng)前只顯示483字,請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)如何掌握才能“炒魷魚”的度

上一篇:企業(yè)淡季裁減員工是否合適
下一篇:如何提高影響別人的能力