| 標題：企業(yè)部門劃分的需要 談談管理層次與授權問題 |
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如果一個組織的最高領導者是一個萬能的領導者的話，那么并不會存在劃分部門的必要性，因為這個萬能的領導者可以指揮和監(jiān)督一切活動而無須借助于他人的幫助。但現(xiàn)實世界的管理者做不到這一點，因為人類存在著身體的、生理的、心理的和社會的種種限制，每一個管理者所能直接指揮和監(jiān)督的下屬人數(shù)總是有限的，這個限度就稱為管理幅度，或者稱為管理寬度或管理跨度。從一定意義上來講，正是由于管理幅度的存在，當組織規(guī)模擴大到一定程度時，就自然產(chǎn)生了部門劃分的需要，并 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略373字，正式會員可完整閱讀）…… 顯然，當組織規(guī)模一定時，管理層次和管理幅度之間存在著-種反比例的關系。管理幅度越大，管理層次就越少；反之，管理幅度越小，則管理層次就越多。這兩種情況相應地對應著兩種類型的組織結構形態(tài)，前者稱為扁平型結構，后者則稱為高聳型結構。一般來說，傳統(tǒng)的企業(yè)結構傾向于高聳型，偏重于控制和效率，比較僵硬。扁平型結構則被認為比較靈活，容易適應環(huán)境，組織成員的參與程度也相對比較高。近年來，企業(yè)組織結構出現(xiàn)了一種由高聳向扁平演化的趨勢。 授權問題指的是如何將職權在組織中進行合理而有效的配置。由于管理者面臨著管理幅度的問題，因此必須將一定的決策權下放，引入更多的人來一起分段管理工作。 分權和集權是用來描述決策權在組織中分布情況的一對概念。分權化也叫做職權的分散，指的就是系統(tǒng)地將決策權授予中下層管理者的過程，這實際上也就是給下級授權的過程。相應地，集權化是系統(tǒng)地將決策權集中于高層主管手中的過程。集權和分權反映了職權在等級鏈上分布的兩種趨勢。在現(xiàn)實中，既不存在絕對的分權，也不存在絕對的集權。因為絕對的集權意味著職權全部集中在一個人手中，這樣的人不需要配備下級管理者，組織設計也成為多余；但絕對的分權也是不可能的，因為上層管理者一旦沒有了監(jiān)督管理的權力和任務，他們的存在也就成為不必要。管理組織的存在必然意味著某種程度的分權。集權和分權是兩個 ……（未完，全文共1609字，當前只顯示968字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)部門劃分的需要 談談管理層次與授權問題） 上一篇：風箏要放飛 掌握工作授權的藝術 下一篇：企業(yè)戰(zhàn)略目標核心結構的四大目標 |