| 標題：論幕墻門窗行業(yè)的企業(yè)文化 |
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幕墻門窗行業(yè)文化的特點 因為幕墻門窗行業(yè)同時具備機械行業(yè)與建筑施工行業(yè)的特點，所以它融合了這兩個行業(yè)的相關文化。幕墻門窗行業(yè)文化簡單概括起來有五種類型： 一是人本文化。這類文化強調以人為本，特別注重強化企業(yè)的凝聚力和員工的忠誠度。二是服務文化。這類文化特別注重強化業(yè)主是上帝的理念，企業(yè)的經營管理的出發(fā)點就是要多為客戶創(chuàng)造價值，實現(xiàn)“客戶利益最大化”。三是競爭文化。從形式來看，幕墻門窗產品的競 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略347字，正式會員可完整閱讀）…… 企業(yè)相對動蕩，基本上全國性的公司在北京都設有辦事處，真正安營扎寨的企業(yè)并不多，因而在北京很難形成區(qū)域內的行業(yè)市場秩序。 二是_差異。私營和國營兩種企業(yè)的管理者在目標取向方面有很大差異。私營企業(yè)管理者的目標是企業(yè)利益最大化，國營企業(yè)管理者則是把鞏固與提升自身地位作為第一要務�？墒瞧髽I(yè)員工的角色定位正好相反，國營企業(yè)員工把自己當“主人”，又不一定能承擔主人的壓力。私營企業(yè)的員工嚴格把自己定位于職業(yè)化的打工者，因而責、權、利相對明確，管理有效性容易實現(xiàn)。私營企業(yè)更注重業(yè)績文化，國營企業(yè)則注重政治文化、關系文化。 三是目標差異。有的企業(yè)追求品牌效益、社會效益、市場效益，有的企業(yè)則是追求簡單的經濟利潤，唯利是圖的傾向太重，這樣各企業(yè)在管理過程中所體現(xiàn)出的文化形態(tài)就各不一樣。 四是規(guī)模差異。幕墻門窗企業(yè)按市場范圍可分為全國性企業(yè)和區(qū)域性企業(yè)，全國性公司的企業(yè)文化表現(xiàn)得更加全面、長遠，區(qū)域性公司地方性特色濃厚，企業(yè)文化上表現(xiàn)得更加微觀些。 如何創(chuàng)建并完善企業(yè)文化 首先要科學提煉企業(yè)文化。要提煉企業(yè)文化，比較簡單的方法就是把企業(yè)在過去生產經營過程中沉淀下來的文化要素提煉出來，包括企業(yè)的使命、企業(yè)的精神、價值觀等。 其次是合理創(chuàng)新企業(yè)文化。企業(yè)可 ……（未完，全文共1498字，當前只顯示901字，請閱讀下面提示信息。收藏論幕墻門窗行業(yè)的企業(yè)文化） 上一篇：民企強大需要培育“講真話”的環(huán)境 下一篇：如何讓老板沒辦法不用你 |