| 標題：如何利用變化的領導力 |
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國際環(huán)境的變化對于領導力意味著什么？bp的布朗勛爵相信，總有些東西是不能變化的，而其中蘊涵著領導力的本質環(huán)境的變化對于領導力意味著什么？中國已經發(fā)生了巨大的變化，如何利用這些變化領導新的機構、新的公司甚至新的家庭，就成為我們所關心的問題。 過去的幾年間，石油行業(yè)發(fā)生了巨大的變化。首先是不斷變化的價格。10年前我剛擔任bp的ceo時，石油價格是如今的40%.1990年代末是現(xiàn)在的20%，一年以前是現(xiàn)在的50%，今天，原油價格已經達到歷史上的最高記錄，原 ……（快文網http://m.hoachina.com省略393字，正式會員可完整閱讀）…… 另外一個例子，我們當初決定在俄羅斯投資時，反對的意見認為，bp在此有投資失誤的歷史，另外還有俄羅斯政局不穩(wěn)等不確定因素，但我們認為這個產油國的地位非常重要。最終bp選擇了一個良好的時機收購了秋明石油公司。 什么樣的決策才是正確的？一定要發(fā)揮自己的影響力，收集所有有關背景信息，勇于提問，找到解決方案。幾年以前，我與俄羅斯總理討論俄羅斯的石油和天然氣問題，他告訴我西伯利亞東部沒有天然氣儲量，而且還拿來了報告，但我的確知道那邊有儲量，是俄羅斯總理沒有得到正確的信息。俄羅斯的天然氣如何輸送到中國，仍然需要時間和耐心。 其次，不要回避或忽略長遠考慮。對于環(huán)境問題，我們認為這是一個不可回避的長期問題，只能通過參與及預防措施才能處理。bp的目標是要讓汽車跑得更快，但是危害環(huán)境更少。我們現(xiàn)在生產的汽油成份與一年前的化學成份有很大的不同，而且還在繼續(xù)改進其中的成份。在阿拉斯加的北坡油田，我們的員工需要帶上紙和尿布將地上散落的石油吸起來。 雖然環(huán)境在不斷變化，但我始終認為有些東西是不能變化的——核心的價值觀不能隨意變化。我們和客戶之間有一種互惠互利的紐帶，這就是一家公司核心的價值觀。在英國每6英鎊的退休金中，就有1鎊是用于購買bp的股票，投資者了解bp的價值觀后希望能夠進行長期的投資。一個家族企業(yè)沒有價值觀會名譽掃地，而對于一個公眾公司的領導人，就是要創(chuàng)造并維護這種價值觀。 另外，我們必須根據(jù)不同的團隊的文化背景來安排工作，尊重不 ……（未完，全文共1698字，當前只顯示1022字，請閱讀下面提示信息。收藏如何利用變化的領導力） 上一篇：小鋪頭發(fā)展成35家分店連鎖企業(yè) 下一篇：縣長在畜牧業(yè)工作會議上的講話 |