| 標(biāo)題：企業(yè)的制勝關(guān)鍵 向海軍陸戰(zhàn)隊(duì)學(xué)習(xí)“機(jī)動(dòng)戰(zhàn)” |
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企業(yè)的制勝關(guān)鍵與戰(zhàn)場(chǎng)如出一轍，靠的都是強(qiáng)力又快速的主動(dòng)出擊。 在美伊戰(zhàn)爭(zhēng)及反恐戰(zhàn)爭(zhēng)的持續(xù)刺激下，以軍隊(duì)為師的管理書籍開始走熱。 軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)書走熱《向海軍陸戰(zhàn)隊(duì)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)》（the marine corps way）就是其中的一本，由于它的獨(dú)特之處，被《財(cái)富》評(píng)為最近新類型管理書里最出色的一本。它“有力地說(shuō)服了讀者，戰(zhàn)場(chǎng)上的戰(zhàn)略技巧用在企業(yè)，的確也能奏效”。 這本書起始于賓州大學(xué)華頓商學(xué)院的mba選修課程：兩天一夜的海軍陸戰(zhàn)隊(duì)軍事特訓(xùn)。課程的 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略389字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… ceo改打“機(jī)動(dòng)戰(zhàn)” 機(jī)動(dòng)戰(zhàn)（maneuver warfare）是什么？ 作者簡(jiǎn)單定義：“面對(duì)不確定與敵意時(shí)，運(yùn)用速度，出其不意，集中作戰(zhàn)力量猛力攻擊敵人弱點(diǎn)，求以最少的資源支出，達(dá)到最大的沖擊效應(yīng)�！� “機(jī)動(dòng)戰(zhàn)的根本道理，就是要善用彈性、韌性與敏銳性，這會(huì)比單靠蠻力的消耗戰(zhàn)更有勝算，” 管理教授eric k. clemons舉例說(shuō)明，“如果你能找到競(jìng)爭(zhēng)者的要害，狠狠一擊，又何必非得陷入痛苦的價(jià)格戰(zhàn)，耗盡實(shí)力？” 至少，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上，海軍陸戰(zhàn)隊(duì)的三大“機(jī)動(dòng)戰(zhàn)”策略值得ceo關(guān)注： 1、鎖定敵人的關(guān)鍵要害。 找出對(duì)手最脆弱的地方，發(fā)動(dòng)快速攻擊。 今年“五一”期間，國(guó)美一口氣在香港三個(gè)主要游客旺區(qū)開設(shè)了三家新店，正面對(duì)攻香港電器零售商老大豐澤電器。號(hào)稱“價(jià)格屠夫”的國(guó)美，正是看中了豐澤的一個(gè)關(guān)鍵要害――價(jià)格，并力圖通過(guò)銷售量取勝。豐澤非常重視品牌與服務(wù)，堅(jiān)持售賣“平、靚、正”的產(chǎn)品。在價(jià)格方面，豐澤優(yōu)勢(shì)并不大。 2、推崇“有計(jì)劃的冒險(xiǎn)”。 海軍陸戰(zhàn)隊(duì)的文化鼓勵(lì)“有計(jì)劃的冒險(xiǎn)”，他們訓(xùn)練隊(duì)員，即便在信息不足的處境下，也必須迅速?zèng)Q策，自信地采取行動(dòng)。他們的領(lǐng)導(dǎo)人愿意容忍因?yàn)槊半U(xiǎn)一搏而犯下的失誤，但絕不能接受猶疑不決、懦弱或不誠(chéng)信。 這一策略的典型代表當(dāng)屬英特爾ceo貝瑞特，貝瑞特傾向于一種理性的冒險(xiǎn)。他的模式就是，先收集所有的數(shù)據(jù)，反復(fù)確認(rèn)事實(shí)，徹底研究后再采取有力的行動(dòng)。一個(gè)例子是貝瑞特耗資20億美元的多元化擴(kuò)張，這聽起來(lái)很冒險(xiǎn)，但貝瑞特在控制風(fēng)險(xiǎn)上的戰(zhàn)略也同樣強(qiáng)大，在英特爾向新市場(chǎng)邁進(jìn)的過(guò)程中，貝瑞特確保所有的道路都能夠通達(dá)帝國(guó)的心臟――計(jì)算機(jī)芯片業(yè)務(wù)。 3、集中力量攻擊。 ……（未完，全文共1679字，當(dāng)前只顯示1010字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)的制勝關(guān)鍵 向海軍陸戰(zhàn)隊(duì)學(xué)習(xí)“機(jī)動(dòng)戰(zhàn)”） 上一篇：市部分建材企業(yè)納稅檢查調(diào)研報(bào)告 下一篇：小鋪頭發(fā)展成35家分店連鎖企業(yè) |