標(biāo)題：跨國名企各有用人高招

　　各大跨國名企在人才儲(chǔ)備及運(yùn)用上的美學(xué)是深得行業(yè)贊譽(yù)的。通常情況下，注重個(gè)性化需求與合理化支配是一個(gè)企業(yè)在人才管理上的必經(jīng)之路，也是關(guān)系到日后壯大發(fā)展的必要條件。讓我們來看一看這些耳熟能詳?shù)拿笫侨绾巫龅竭@一點(diǎn)的。
　　英特爾：多元化用人
　　這是建立在對(duì)員　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略225字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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托羅拉用人的最大特色，他們實(shí)施了一套名為“肯定個(gè)人尊嚴(yán)”的方案。每季度每個(gè)員工都必須與其主管就你是否了解如何才能勝任本職工作、你是否得到了充分的培訓(xùn)以提高工作技能等六個(gè)問題進(jìn)行探討。公司會(huì)將結(jié)果匯總并檔，并快速加以解決�！翱隙▊�(gè)人尊嚴(yán)”不但是摩托羅拉用人文化的體現(xiàn)，也是員工和企業(yè)共同達(dá)成的契約。作為雇主以及企業(yè)，摩托羅拉首先對(duì)員工承擔(dān)義務(wù)。但同時(shí)，員工也必須承擔(dān)責(zé)任、履行義務(wù)。
　　花旗：提供平等機(jī)會(huì)
　　花旗集團(tuán)為每個(gè)人提供平等工作機(jī)會(huì)，而不管其種族、信仰、膚色、性別、國籍、年齡等。這種政策應(yīng)被用于所有的工作中，包括招聘、雇用、晉升、培訓(xùn)等。在花旗，亞洲員工中的女性與男性大體相當(dāng)，可見多元化的用人原則在花旗集團(tuán)的體現(xiàn)。在花旗，有一個(gè)由其高級(jí)代表組成的“多樣化運(yùn)作委員會(huì)”。委員會(huì)每個(gè)月開兩次會(huì)來交流與分享多元化的實(shí)踐與創(chuàng)新，會(huì)議還提供了一個(gè)機(jī)會(huì)，讓花旗的員工參與到每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的多元化戰(zhàn)略的發(fā)展和執(zhí)行之中。
　　ibm：彈性工作
　　ibm的人性化管理無處不在，富有很大的“藍(lán)色彈性”。 ……（未完，全文共973字，當(dāng)前只顯示586字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏跨國名企各有用人高招）

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