| 標(biāo)題：樂百氏獨(dú)具一格選人才 | ||
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由“今日”更名“樂百氏”從中山遷至廣州，風(fēng)雨十年，樂百氏這只昔日的“丑小鴨”已變成了“白天鵝”。如此成績離不開優(yōu)秀的員工和出色的管理，樂百氏在經(jīng)營過程中是如何進(jìn)行人力資源的管理和開發(fā)的呢？記者就此采訪了樂百樂（廣東）集團(tuán)有限公司人力資源委員會主任徐曉青女士。 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略231字，正式會員可完整閱讀）……
獨(dú)特的測試方法 那么樂百氏是如何識別哪些是夢想家，哪能些是空想家，哪些又是老實(shí)人呢？樂百氏為此設(shè)置了別具一格的招聘程序，比如通過書畫測試分析你的思維能力，透過心理、性格測試看你是否能承擔(dān)這份工作。舉個(gè)例子，樂百氏在求職時(shí)會問應(yīng)聘者：以前的工作帶給你什么經(jīng)驗(yàn)？問題就這么簡單，要看你怎么回答了。樂百氏根據(jù)你的回答判斷你是不是樂百氏所需要的那類人。 “你不一定是最優(yōu)秀的，但你可能是最適合樂百氏的�！毙鞎郧嗯咳绱苏f，“打個(gè)比方，你雖然進(jìn)不了甲級隊(duì)員的行列，但在乙級隊(duì)中你卻能發(fā)揮得很出色。”樂百氏就是需要這樣的人，所以不用擔(dān)心你是否最優(yōu)秀，只要你適合樂百氏。 在培訓(xùn)中選才 每季度一次的人事評估為樂百氏進(jìn)行人才的自我挖掘奠定了基礎(chǔ)。 樂百氏的人事評估分別對高層管理人員、中層管理人員和后勤服務(wù)人員進(jìn)行。評估的內(nèi)容十分詳盡，比如對高層管理人員就包括對其管理政策、獨(dú)立性、態(tài)度等等進(jìn)行量化的評分。評估的方式是多樣的，有上司與下屬之間的評價(jià)，有人力資源委員會對各員工的集體評價(jià)， ……（未完，全文共999字，當(dāng)前只顯示601字，請閱讀下面提示信息。收藏樂百氏獨(dú)具一格選人才） 上一篇：疑人也用 用人也疑 下一篇：職業(yè)經(jīng)理人眾生相 |