標題:疑人也用 用人也疑

  常言道:“疑人不用,用人不疑。”而今在企業(yè)管理中卻流行一個新觀點:“疑人也用,用人也疑!边@個問題的焦點是疑和用。用是目的,疑是手段。如果只是用而不疑,那企業(yè)遲早必亂;如果只疑而不用,那企業(yè)的人才必定越來越少。疑和用本來就是矛盾的統(tǒng)一,諸葛亮用魏延難道不疑?既然疑為什么還要用他?“取其勇也”!
  其實 ……(快文網http://m.hoachina.com省略264字,正式會員可完整閱讀)…… 
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存在的。如果稍有懷疑就不用,那世間還有什么人才可用?
  而“用人也疑”,說的是企業(yè)管理中必需的監(jiān)督機制。企業(yè)管理中,既要有激勵機制,又要有監(jiān)督制約的機制,這是企業(yè)管理不可或缺的“兩個輪子”。沒有監(jiān)督機制的管理,名為“放手”,實為“放羊”。想當初英國的巴林銀行對駐新加坡的里森“用人不疑”,結果三年來他一直做假賬隱瞞虧損,最后造成8.27億英磅的損失,迫使有200年歷史的老牌巴林銀行破產。
  “用人也疑”的監(jiān)督制約機制,并不僅僅是針對監(jiān)督人的,它體現(xiàn)著企業(yè)的一種完善運行機制。對任何人來說,沒有監(jiān)督制約機制,就等于沒有有效的管理,“用人不疑”也就建立在盲目無序的基礎之上,最后難免要出現(xiàn)這樣那樣的問題,甚至是滅頂之災。
  “用人也疑”,這是穩(wěn)定大局、防微杜漸之舉。這里的疑,不是通常所理解的盯梢、暗查、跟蹤之舉措,而是針對各部門、各工種的不同,估計會出現(xiàn)什么問題,據此制定一系列的相互制約的規(guī)章制度,讓員工每人心中都清楚:有規(guī)章制度在監(jiān)督他們。這些監(jiān)督檢查,既有預期的防范,更有對工作的進一步完善。對職屬的監(jiān)督檢查,主要的是考核其工作態(tài)度和成效,并注意揚長補短,更有效地發(fā)揮他的作用。從這個意義來說,“用人不疑”也往往會被解釋為放手不管,任其專 ……(未完,全文共1140字,當前只顯示686字,請閱讀下面提示信息。收藏疑人也用 用人也疑

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