| 標(biāo)題：中國(guó)的企業(yè)學(xué)三星：陷于術(shù)而疏于道 |
|
從1997年到現(xiàn)在，迅速崛起的韓國(guó)三星電子給急于國(guó)際化的中國(guó)企業(yè)謎一樣的答案：三星成功的原因是管理模式、品牌營(yíng)銷的成功，還是產(chǎn)品線的整合？一時(shí)間，中國(guó)企業(yè)紛紛揣摩三星的崛起經(jīng)驗(yàn)，并掀起了學(xué)習(xí)三星的風(fēng)潮。一些中國(guó)企業(yè)開始在管理模式以及品牌的推廣模式上紛紛效仿三星，包括有的企業(yè)已經(jīng)像 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略243字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 輿論對(duì)三星崛起的傳播給了人們一種瞬間成功的錯(cuò)覺，實(shí)際上，在此之前三星一直在諸多技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)“偷藝”，堅(jiān)持不引進(jìn)成套技術(shù)，而是通過多種渠道獲取非成套技術(shù)，并派出工程師到世界多個(gè)國(guó)家的先進(jìn)企業(yè)中進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)�？梢哉f，三星對(duì)技術(shù)的學(xué)習(xí)到了癡狂的程度，而其高強(qiáng)度的技術(shù)學(xué)習(xí)助推了三星的崛起。三星電子現(xiàn)在擁有研發(fā)人員17000多名，占職員總數(shù)的30%多，研發(fā)投入占銷售額的8%；2001年獲得美國(guó)專利數(shù)達(dá)到1450項(xiàng)，超過索尼，居全球第五位。筆者認(rèn)為，這才是三星電子成功的秘訣。 中國(guó)企業(yè)對(duì)三星的學(xué)習(xí)如果僅僅停留在表面的“術(shù)”層面上，對(duì)技術(shù)進(jìn)步的“道”充耳不聞的話，這種學(xué)習(xí)是不可能成功的。中國(guó)過大的內(nèi)需市場(chǎng)造成了中國(guó)企業(yè)對(duì)技術(shù)發(fā)展的惰性，在市場(chǎng)開放之后，比較低的要素成本優(yōu)勢(shì)又在縱容中國(guó)企業(yè)的oem幻想，認(rèn)為在做大規(guī)模之后再來發(fā)展自己的技術(shù)，這是錯(cuò)誤的。長(zhǎng)此以往，缺乏產(chǎn)品開發(fā)能力的中國(guó)企業(yè)將越來越處于不利的地位，那些渠道模式、價(jià)格推廣術(shù)等等以往的生存手段將無法維持中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化成本，中國(guó)企業(yè)甚至?xí)谧约旱谋就潦袌?chǎng)上被邊緣化。因?yàn)闆]有自主開發(fā)能力的企業(yè)將會(huì)在市場(chǎng)開放 ……（未完，全文共1050字，當(dāng)前只顯示632字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏中國(guó)的企業(yè)學(xué)三星：陷于術(shù)而疏于道） 上一篇：知識(shí)管理從影響企業(yè)效益的地方做起 下一篇：從全局入手給出解決方案 怎樣管理好中小企業(yè) |