| 標(biāo)題：臺塑集團(tuán)成功的背后 | ||
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臺塑集團(tuán)是臺灣最大的工業(yè)集團(tuán)，第二大民營集團(tuán)，也是世界最大的石化企業(yè)之一，共有30多家子公司和事業(yè)部，經(jīng)營領(lǐng)域橫跨塑膠、化纖、貨運(yùn)、機(jī)械、醫(yī)療、教育等行業(yè)，在美國、印尼及香港等地設(shè)有6家海外分公司。據(jù)臺塑公關(guān)部門提供的資料，截至2000年，臺塑集團(tuán)員工總?cè)藬?shù)為71939人，營業(yè)額達(dá)5074億新臺幣。 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略265字，正式會員可完整閱讀）……
擴(kuò)大產(chǎn)量，在降低成本提高競爭優(yōu)勢的同時(shí)，產(chǎn)生了另外一個(gè)問題——產(chǎn)品消化問題。王永慶在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：加工pvc粉的下游廠臺南的第一化學(xué)廠和三重埔的永豐化學(xué)廠在把塑膠粉加工成塑膠以及再加工成玻璃皮、玻璃布后，竟然將售價(jià)提高至成本的一倍以上。王永慶游說兩家加工廠降價(jià)以擴(kuò)大客源，這樣可以消化更多的塑膠粉，但無功而返，王永慶既失望又焦急。無奈之下，王永慶決定自己設(shè)立加工廠。 1958年，王永慶在著手進(jìn)行第二期擴(kuò)建計(jì)劃的同時(shí)，成立了南亞塑膠公司，南亞公司從事pvc管、膠皮、膠布等塑膠二次加工的生產(chǎn)，隨后為了消化南亞的二次加工品又成立新東公司生產(chǎn)皮包、皮箱、鞋類、窗簾、雨衣、吹氣玩具等三次加工產(chǎn)品，締造了舉世無匹的三次加工體系。在此種策略運(yùn)用下，總算解開了pvc粉滯銷的困境。 雖然，王永慶強(qiáng)調(diào)設(shè)立南亞廠，是在臺塑的產(chǎn)品大量積壓、而對手不合作、實(shí)在沒有其他好辦法而不得已情況下才被動選擇的下策。但是，當(dāng)初王永慶的下策，卻是一種有效率的“垂直”策略。 經(jīng)過兩次擴(kuò)建增大產(chǎn)量降低成本，以 ……（未完，全文共5710字，當(dāng)前只顯示687字，請閱讀下面提示信息。收藏臺塑集團(tuán)成功的背后） 上一篇：企業(yè)管理切忌華而不實(shí) 企業(yè)容易“秀出”新內(nèi)傷 下一篇：培養(yǎng)高素質(zhì)企業(yè)家隊(duì)伍需要良好環(huán)境 |