| 標(biāo)題：企業(yè)管理切忌華而不實(shí) 企業(yè)容易“秀出”新內(nèi)傷 |
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所謂管理秀就是將不切合企業(yè)現(xiàn)狀的管理理念、管理工具、管理技能等運(yùn)用到企業(yè)管理中的幼稚跟隨行為，是一種企業(yè)管理流行病。同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)盲目追求管理脫貧，上演了“管理秀”，造成了管理的高消費(fèi)。 “秀”是為了管理“脫貧” 一些企業(yè)為追求“管理脫貧”，也最容易成為管理秀的主要適應(yīng)方。我們總結(jié)了管理秀被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采納的五大原因： 接受外界新理念并容易認(rèn)同。因?yàn)槟切╊I(lǐng)導(dǎo)者由于身份原因經(jīng)常接觸外界人士，同時(shí)對內(nèi)部環(huán)境比較了解、悟性很高，外部的一些新理念一聽就有相見恨晚之感，容易受其影響而急迫要“動”。 評點(diǎn) ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略448字，正式會員可完整閱讀）…… 評點(diǎn)：管理模式、工具等引進(jìn)其實(shí)也是管理思想的引進(jìn)，自己覺得別人的東西好，但在沒有深刻領(lǐng)會前提下，又潛意識認(rèn)為員工不如自己聰明，只要執(zhí)行就行，結(jié)果大家囫圇吞棗，一知半解，結(jié)果是可想而知的。 對變革的強(qiáng)烈要求。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)喜歡求變，對企業(yè)內(nèi)部變革樂此不疲，但由于自身限制難有作為，于是接觸管理秀后經(jīng)常請咨詢公司等外腦為其策劃謀計(jì)，但由于企業(yè)內(nèi)部阻力重重而半途而廢。 評點(diǎn)：有些員工覺得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)朝令夕改，“新玩藝”特多，喜歡“說道”，聽時(shí)熱血澎湃，做時(shí)三心兩意，因?yàn)樵趩T工看來企業(yè)還是“社會主義初級階段”，怎么一下子跳到“共產(chǎn)主義”？太多務(wù)虛往往華而不實(shí)。 希望有成就感。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值不斷求新求變，敢于做夢敢于實(shí)現(xiàn)，對待管理秀等認(rèn)為只有想不到，沒有做不到，所以決心很大、投入很大，但往往一意孤行孤掌難鳴。 評點(diǎn)：企業(yè)小時(shí)自己可以左右其變化，但一旦定型或者規(guī)模經(jīng)營后，由于定型等原因不是想變就能變的，企業(yè)不是他個(gè)人想左右就能左右的。 “秀”的特征 秀的特征之一是標(biāo)榜最好。有時(shí)候，管理秀會像真理使你豁然開朗；它宣稱包治百病，但看不好也不是它的問題而是你的問題；標(biāo)榜成本大是投資，暗示肯定物超所值……在筆者曾經(jīng)接觸的一個(gè)民營企業(yè)身上，我看見了他們花的“冤枉錢不少”，如學(xué)習(xí)“××模式”、上erp……每年費(fèi)用龐大，但管理效率及效用并不大。后來經(jīng)過大量調(diào)查分析，首先該公司的基礎(chǔ)管理即員工管理還有問題，如員工們認(rèn)為薪資不合理是最大的問題，但企業(yè)視而不見，熱衷于“知識管理”“流程管理”……那員工們在自身利益沒有保障前提下對其他的管理方式有多大積極性投入呢。 秀的特征之二是脫離實(shí)際。新的太新，舊的不舊，兩者不兼容。由于企業(yè)在發(fā)展過程中，不斷出現(xiàn)問題所以需要不斷解決問題。那么企業(yè)變革是個(gè)繼承與發(fā)展并存的問題。但由于受到管理秀的沖擊，全盤否定原來的一些習(xí)慣做法，結(jié)果導(dǎo)致新的太新，舊的太舊，兩者不兼容現(xiàn)象。如一家企業(yè)，平時(shí)辦公全部是用手工的，現(xiàn)在要求是全部辦公自動化，結(jié)果辦事效率不高反低、怨聲載道。 ……（未完，全文共1937字，當(dāng)前只顯示1166字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)管理切忌華而不實(shí) 企業(yè)容易“秀出”新內(nèi)傷） 上一篇：穩(wěn)定性過渡和存在為前提 如何優(yōu)化企業(yè)組織機(jī)構(gòu) 下一篇：臺塑集團(tuán)成功的背后 |