| 標題：談談績效考核標準的問題 |
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在一家公司做項目的時候，發(fā)現(xiàn)了這么一件有意思的事情。一般的公司都是為員工提供午餐的，這家公司也一樣。他們是由專門的人來做飯，然后再由專門的人員來進行配給，就像在食堂吃飯一樣。在配給的過程中，有這樣一個事情，菜要怎么去配給。我之所以覺得這件事情有意思，是由于我發(fā)現(xiàn)這家公司菜的配給是根據(jù)每個人的飯盒里有多少飯來衡量的，飯多的給的菜也就多。其實這是一種很好的辦法，根據(jù)需求來進行資源的配置。但同時我也發(fā)現(xiàn)了這樣一件事情。沒有誰是不喜歡吃菜的，因此有的員工為了 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略388字，正式會員可完整閱讀）…… 再來看一下標準的問題。標準可以分為過程標準以及最終標準。舉個例子來講，一個業(yè)務員的業(yè)務額是過程標準，而他的利潤額是最終標準。一般來講，過程標準是個人所關(guān)心的問題，而最終標準才應該是企業(yè)組織所關(guān)心的。這就如同一名前鋒他更關(guān)心的是自己有多少機會可以射門，但至于球是射進了還是打在了門梁上還是打飛了，則更多的是球隊整體所關(guān)心的。從另外一個角度來講，過程標準同最終標準也是相輔相成的。如果業(yè)務員的業(yè)務額不高，那么他的利潤額也不會很高；如果前鋒整場比賽只有一次機會射門，那么他就絕對不會射進兩粒球。 標準的設定，傳遞的是管理者的關(guān)注點，而這種關(guān)注也將直接影響下屬員工的努力方向。舉個例子，我曾經(jīng)給一家公司進行企業(yè)診斷的時候就發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的業(yè)務收入還不錯，每個月都能夠完成任務定量，但是利潤卻越來越小。除去市場競爭、原料成本等因素外，其中最主要的問題就在于他們對業(yè)務員的考核標準。這家公司對業(yè)務員的考核或者講薪酬方案是以業(yè)務員完成的業(yè)務額來確定的，是以底薪加提成的方式來進行計算薪金的。而提成是提業(yè)務額的成，因此本來應當作為過程標準的卻成為了最終標準。因此，當業(yè)務員做業(yè)務的時候，如果客戶對降低價格非常堅決的話，那么員工就會很輕易的答應客戶的要求。因為如果做成了的話，他還可以獲得一部分提成，但如果做不成的話，他就一點提成都沒有了。當然這里面的問題有很多，解決方法也不僅僅是改變薪酬方案那么簡單，這里也就不詳述了。 提到標準，我想起了那個著名的故事《獵人與獵狗》，其中有這么一段：當獵人開始實施以兔子的數(shù)量為標準的考核后一段時間，問題又出現(xiàn)了。獵狗們發(fā)現(xiàn)， ……（未完，全文共1674字，當前只顯示1007字，請閱讀下面提示信息。收藏談談績效考核標準的問題） 上一篇：縣域企業(yè)改革存在的問題及對策 下一篇：應該學會“用人才而不用奴才” |