標(biāo)題:華為另類(lèi)接班人模式

  任正非與柳傳志今年都是59歲,他們一手創(chuàng)立的企業(yè)華為和聯(lián)想的歲數(shù)也差的不多。3年前,時(shí)年56歲的柳傳志把聯(lián)想一分為二,讓30多歲的楊元慶和郭為各自“領(lǐng)銜主演”,自己則隱身于幕后。3年后,聯(lián)想在坎坷之中基本上完成了“交接班”的過(guò)程。而同樣在中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)中一言九鼎的華為,其接班人問(wèn)題卻像這個(gè)對(duì)外界而言一直處于神 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略267字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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究任正非所遵循的商業(yè)哲學(xué),再仔細(xì)追尋華為十多年發(fā)展的路徑軌跡,就會(huì)發(fā)現(xiàn),其實(shí)華為接班人選擇的方向已大致確定,只是具體人選還沒(méi)有浮出水面。任正非所選擇的,將是一條出人意料但又充滿了必然性的道路。
  從“內(nèi)部_接班”開(kāi)始
  1995年是華為成立后的第八個(gè)年頭,也是華為發(fā)展史上具有重要意義的轉(zhuǎn)折時(shí)期。這一年,華為的年度銷(xiāo)售額達(dá)到了創(chuàng)記錄的15億元;這一年,華為于1993年自主研制成功的數(shù)字程控交換機(jī)設(shè)備,終于確定了在中國(guó)廣大農(nóng)村通信市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。這標(biāo)志著,華為已經(jīng)結(jié)束了以代理銷(xiāo)售為主要贏利模式的初創(chuàng)階段,進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期。
  當(dāng)時(shí),中國(guó)通信設(shè)備市場(chǎng)正是200多家規(guī)模不一、水平參差不齊的交換機(jī)廠商“軍閥混戰(zhàn)”的時(shí)期。華為強(qiáng)大的市場(chǎng)能力,即華為高層引以為豪的“地毯式轟炸”的市場(chǎng)戰(zhàn)略,是這一時(shí)期華為核心能力的主要標(biāo)志。但被人稱作“具有政治家眼光”的任正非認(rèn)識(shí)到:華為真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,并不是同一時(shí)期發(fā)展起來(lái)的眾多國(guó)內(nèi)廠商,而是國(guó)際一流的通信設(shè)備廠商。正如任正非在1995年所說(shuō):“華為因?yàn)闊o(wú)知,才走上通信產(chǎn)業(yè)。當(dāng)初只知道市場(chǎng)大,不知市場(chǎng)如此規(guī)范,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如此強(qiáng)大……”
  任正非的眼光是有穿透力的。上個(gè)世紀(jì)80年代,全球交換機(jī)廠商從34家減少到17家 ……(未完,全文共8629字,當(dāng)前只顯示692字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏華為另類(lèi)接班人模式

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