標(biāo)題：華為另類(lèi)接班人模式

　　任正非與柳傳志今年都是59歲，他們一手創(chuàng)立的企業(yè)華為和聯(lián)想的歲數(shù)也差的不多。3年前，時(shí)年56歲的柳傳志把聯(lián)想一分為二，讓30多歲的楊元慶和郭為各自“領(lǐng)銜主演”，自己則隱身于幕后。3年后，聯(lián)想在坎坷之中基本上完成了“交接班”的過(guò)程。而同樣在中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)中一言九鼎的華為，其接班人問(wèn)題卻像這個(gè)對(duì)外界而言一直處于神　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略267字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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究任正非所遵循的商業(yè)哲學(xué)，再仔細(xì)追尋華為十多年發(fā)展的路徑軌跡，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)華為接班人選擇的方向已大致確定，只是具體人選還沒(méi)有浮出水面。任正非所選擇的，將是一條出人意料但又充滿了必然性的道路。
　　從“內(nèi)部_接班”開(kāi)始
　　1995年是華為成立后的第八個(gè)年頭，也是華為發(fā)展史上具有重要意義的轉(zhuǎn)折時(shí)期。這一年，華為的年度銷(xiāo)售額達(dá)到了創(chuàng)記錄的15億元；這一年，華為于1993年自主研制成功的數(shù)字程控交換機(jī)設(shè)備，終于確定了在中國(guó)廣大農(nóng)村通信市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。這標(biāo)志著，華為已經(jīng)結(jié)束了以代理銷(xiāo)售為主要贏利模式的初創(chuàng)階段，進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期。
　　當(dāng)時(shí)，中國(guó)通信設(shè)備市場(chǎng)正是200多家規(guī)模不一、水平參差不齊的交換機(jī)廠商“軍閥混戰(zhàn)”的時(shí)期。華為強(qiáng)大的市場(chǎng)能力，即華為高層引以為豪的“地毯式轟炸”的市場(chǎng)戰(zhàn)略，是這一時(shí)期華為核心能力的主要標(biāo)志。但被人稱作“具有政治家眼光”的任正非認(rèn)識(shí)到：華為真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并不是同一時(shí)期發(fā)展起來(lái)的眾多國(guó)內(nèi)廠商，而是國(guó)際一流的通信設(shè)備廠商。正如任正非在1995年所說(shuō)：“華為因?yàn)闊o(wú)知，才走上通信產(chǎn)業(yè)。當(dāng)初只知道市場(chǎng)大，不知市場(chǎng)如此規(guī)范，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如此強(qiáng)大……”
　　任正非的眼光是有穿透力的。上個(gè)世紀(jì)80年代，全球交換機(jī)廠商從34家減少到17家 ……（未完，全文共8629字，當(dāng)前只顯示692字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏華為另類(lèi)接班人模式）

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