標(biāo)題:企業(yè)聘用人才過(guò)程中的10大盲點(diǎn) |
1、倉(cāng)促徽聘 匆忙地進(jìn)行招聘,一般也容易使標(biāo)準(zhǔn)降低,或者忽略了應(yīng)聘者的負(fù)面因素。由于招聘工作一般需要90至120天,因此如果一位身處高位的要員突然辭職,接替他的招聘工作便需立刻進(jìn)行;如要增設(shè)新職位,更應(yīng)提前三至四個(gè)月進(jìn)行招聘。 2、光環(huán)效應(yīng) 在招聘時(shí),可能會(huì)由于應(yīng)聘者的優(yōu)秀外表或某 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略259字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 5、說(shuō)話過(guò)多 不要將特定的面洽時(shí)間,用來(lái)拼命推銷(xiāo)公司的應(yīng)徽的職位,而又不認(rèn)真的評(píng)估應(yīng)徽者的技能。這樣很容易掉進(jìn)片面印象的陷阱,而忽視了待聘者的反應(yīng)。適當(dāng)?shù)胤峙涿嬖嚂r(shí)間,以90分鐘作詳細(xì)的傾談;其中15%時(shí)間用來(lái)介紹公司和職位的情況。 6、別呆坐空談 在面談時(shí)需作一些筆記,否則,事后便很難準(zhǔn)確地證實(shí)或查核曾談及的內(nèi)容,特別是有關(guān)數(shù)據(jù)的問(wèn)題。 7、采用歸納法 詢(xún)問(wèn)應(yīng)徽者一些能具體以數(shù)據(jù)表示的成就,以證實(shí)他的自我介紹。采用計(jì)分法也可有效地對(duì)應(yīng)徽者作出測(cè)試。以10分為滿(mǎn)分,看他如何作自我評(píng)估。一般說(shuō)來(lái),如果自己有某方面的弱點(diǎn),而又不想被發(fā)現(xiàn),他會(huì)給予自己打7分;而充滿(mǎn)信心的人,則會(huì)給自己打8分或9分。 8、無(wú)意義問(wèn)題 與年齡、性別、婚姻、種族或z-教有關(guān)的問(wèn)題,可被視對(duì)應(yīng)聘者的歧視。所提問(wèn)題應(yīng)與這項(xiàng)工作所需的能力有關(guān),如你是否可以加班工作和出差? 9、冷漠不關(guān)心 與推薦人查證,可得悉應(yīng)徽者過(guò)去的表現(xiàn),并呆發(fā)現(xiàn)他潛在的弱點(diǎn)。如果獲得材料對(duì)候選人是負(fù)面的,便應(yīng)對(duì)提供者作出解釋?zhuān)硎舅峁┑男畔⒂兄谠u(píng)定候選人, ……(未完,全文共1118字,當(dāng)前只顯示673字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)聘用人才過(guò)程中的10大盲點(diǎn)) 上一篇:沒(méi)有_的信息 就沒(méi)有授權(quán)管理 下一篇:華為另類(lèi)接班人模式 |