| 標(biāo)題：企業(yè)家要善于"以變制變" |
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當(dāng)今世界已進(jìn)入加速巨變時代，凡是不能隨著變化而調(diào)整腳步的企業(yè)和企業(yè)家，恐怕越來越難以生存。變，是事物的本質(zhì)特征；變，更是市場經(jīng)濟(jì)的基本形態(tài)。面對瞬息萬變的市場，企業(yè)家的態(tài)度有三種：一是以不變應(yīng)萬變。如果沒有實(shí)力的支撐，不是出于策略的考慮，這便是一種最消極的態(tài)度。新產(chǎn)品問世了，老產(chǎn)品降價了，你還是老產(chǎn)品、老價格，豈不是坐以待斃？這樣的企業(yè)正應(yīng)了一句古語：沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春；二是以變應(yīng)變。這種態(tài)度其實(shí)也只能算作無奈的選擇。人家拿出了新產(chǎn)品，你跟在后面來個"東施效顰"；人家降價了，你慌不迭地也來個大甩賣，變來變?nèi)ナ冀K是被動應(yīng)付慢一拍，不拖垮就不錯了，新局面是難以看到的；三是以變制變。一個"制"字，情況大不一樣了，它反映的是一種主動進(jìn)取的精神，是一種度勢控變的 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略569字，正式會員可完整閱讀）…… 企業(yè)家要成為先進(jìn)企業(yè)文化的示范主體，必須要帶頭終身學(xué)習(xí)。像李嘉誠，目前有１００多億美元的個人財產(chǎn)。他在功成名就之后，仍然像年輕小伙子那樣嚴(yán)格地提升自己的"三ｑ"即理性智商（ｉｑ）、情緒智商（ｅｑ）、心靈智商（ｓｑ）。５０多歲，一些人含飴弄孫的時候，他卻開始苦學(xué)英文；年近七旬，許多人寄情于青山綠水、"方城之戰(zhàn)"時，他卻學(xué)起了電腦……就是靠這種終身學(xué)習(xí)永不言倦的精神和實(shí)實(shí)在在的行動，李嘉誠一步步攀上成功的高峰，贏得了"經(jīng)濟(jì)超人"的美譽(yù)。 其次，企業(yè)家要不斷嘗試冒險、樹立創(chuàng)新觀念。莎士比亞說過：聰明的人善于抓住機(jī)遇，更聰明的人善于創(chuàng)造機(jī)遇。_強(qiáng)調(diào)指出："創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。"世界企業(yè)間競爭的時空，已從信息時代走向創(chuàng)意時代。世界上優(yōu)秀的企業(yè)家，都有一個重要的特征：敢于冒險、能抓住機(jī)遇、依靠創(chuàng)意而成功。他們思維變化特別快，能適應(yīng)飛速變化的時代。他們清醒地認(rèn)識同變化游戲的規(guī)則則要有不同的策略。不管你過去多么輝煌、成功，你都必須隨時調(diào)整自己、改變自己。２１世紀(jì)的優(yōu)秀企業(yè)家的特征之一就是在危機(jī)來臨之前，能預(yù)見危機(jī)、預(yù)見變化，能說服部屬去改變現(xiàn)狀，能冒險地帶領(lǐng)部屬去走前人未走過的路，從而闖出自己的一條路，并與部屬共同享受冒險、改變變覓、適應(yīng)變化帶來的快樂。能做到這一點(diǎn)，就是未來經(jīng)濟(jì)市場上的大贏家。所以，我們要不斷地破除舊的觀念、不斷地超越自己，在這個充滿變化的世界里，努力地去嘗試冒險、追蹤變化、探索變化、改變變化，并隨時隨地做好適應(yīng)迅速變化的準(zhǔn)備。 再次，企業(yè)家要善于"經(jīng)營人"，以變制變。企業(yè)家經(jīng)營人比經(jīng)營產(chǎn)品更為重要。在這方面，企業(yè)家可以學(xué)一學(xué)米盧的足球理念。中國足球近兩年的故事特別多，米盧幾乎有一段時間已經(jīng)四面楚歌了。大連幫的判逆、中國教練組的貌合神離、閻掌門的信任暖昧、球迷的下課_，什么都給米盧碰見了�？墒敲妆R都一一化干戈為玉帛，一切都在走進(jìn)正常的米盧路線。米盧就像在玩太極拳一樣，外方內(nèi)圓，就這樣把曾經(jīng)反對他的人征服了。米盧在悄悄的改變著他 ……（未完，全文共2457字，當(dāng)前只顯示1479字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)家要善于"以變制變"） 上一篇：經(jīng)理的職責(zé) 下一篇：人才缺乏并不可怕 企業(yè)留不住員工才是最危險 |