| 標題：企業(yè)勝經(jīng)之格蘭仕：羽毛加工廠變成“金鳳凰” | ||
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3月11日，廣東格蘭仕集團有限公司執(zhí)行總裁梁昭賢接受了記者專訪，回顧格蘭仕怎樣抓住改革開放的機遇，從一家所謂“雞毛蒜皮”的羽毛加工小廠，到已保持七年的微波爐市場全球冠軍。在他看來，格蘭仕的經(jīng)驗就在于從一開始就在自己的領域內(nèi)作到最專業(yè)，要做就要做世界冠軍，這也是中國制造到全球制造的魅力所在。 羽毛加工廠變“金鳳凰” 格蘭仕的前身是順德桂洲羽毛加工廠，從1978年成立，先做小羽毛加工，再做羽絨，再做毛紡，格蘭仕短短幾年間，銷售額從幾十萬元劇增到一千多萬元，被譽為“廣東改革開放金鳳凰”。但是到了上世紀90年代，格蘭仕公司高層認為輕紡 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略463字，正式會員可完整閱讀）……
十年只做一件事成就“霸主” 格蘭仕有一個觀點，在市場經(jīng)濟條件下要體現(xiàn)自己的實力，必須要成為行業(yè)的“領頭羊”。從一開始，他們的目標就很明確：要做全球最大的微波爐生產(chǎn)廠。93年只生產(chǎn)了7萬多臺，但格蘭仕立下100萬臺的目標。第二年，格蘭仕做到20萬臺，第三年就超過了100萬臺。做到100萬臺的時候，他們就對外發(fā)出一個“向全球單項冠軍沖刺”的奮斗口號。 梁昭賢說，格蘭仕的經(jīng)驗就是你一定要專注于自己的領域，做到最專業(yè)。為此，做毛紡的時候，他們毫不猶豫地放棄了羽絨；而為了鎖定微波爐世界冠軍的目標，盡管當時毛紡每年有幾千萬元的盈利，格蘭仕還是放棄了，專注產(chǎn)銷微波爐。整整十年，格蘭仕只做這一件事。 到今天，格蘭仕微波爐已經(jīng)連續(xù)九年保持中國市場第一，連續(xù)七年全球市場稱冠，占據(jù)了全球近半數(shù)的微波爐市場。梁昭賢說，他們現(xiàn)在思考的已經(jīng)不是“冠軍”的問題，而是第一和第二拉開差距的問題。 打造“全球空調(diào)制造基地” 第一個單項冠軍拿到手后，格蘭仕要沖擊第二個單項冠軍，需要找一個新的增長點。2000年，他們決定做空調(diào)。 格蘭仕空調(diào)選擇從海外起步，以首創(chuàng)不銹鋼豪華空調(diào)為先鋒，格蘭仕在第一個空調(diào)冷凍年度就躋身強勢競爭品牌行列。02年，在全行業(yè)遭受重大滑波的大環(huán)境下，格蘭仕全年銷售100萬臺；內(nèi)銷、出口量分別較上年增長50%、160%以上，出口創(chuàng)匯名列中國空調(diào)業(yè)前茅。2003年潛心做大做強“世界柜機工廠”，晉升“中國空調(diào)出口四強”之一，全年銷售逾150萬套，空調(diào)出口突破80萬套。04年，空調(diào)銷售了260萬臺，其中出口200萬臺。 為實現(xiàn)空調(diào)冠軍夢，格蘭仕在中山投資20億元打造“全球空調(diào)制造基地”，計劃用五年時間將空調(diào)年產(chǎn)銷規(guī)模發(fā)展到1200萬臺，創(chuàng)建微波爐、光波爐之后的又一個“世界第一”。今年1月，順德總部的所有空調(diào)生產(chǎn)線都已遷移至中山基地，今后將形成順德造微波爐和小家電、中山造空調(diào)的兩大基地。上個月，中山生產(chǎn)基地已經(jīng)正式投入使用，并且迎來了“開門紅”。 未來十年要做空調(diào)冠軍 ……（未完，全文共2000字，當前只顯示1204字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)勝經(jīng)之格蘭仕：羽毛加工廠變成“金鳳凰”） 上一篇：如何提高員工的信任度 下一篇：成功的模式不可簡單復制 |